Regisztráció
 • 
Bejelentkezés
 •   •  twitterlogo •  rsslogo Hírcsatornák

BEJELENTKEZÉS



Kedves regisztrált látogatónk!

Felhívjuk figyelmét, hogy hosszú átmeneti időszak után mától csak e-mailcímével tud bejelentkezni oldalunkra. Amennyiben nem emlékszik, azonosítóját milyen címmel regisztrálta, írjon levelet munkatársainknak a hvg.hu@hvg.hu címre!

Ha még nem regisztrált a HVG Online rendszerében, akkor ide kattintva megteheti.

Ha elfelejtette jelszavát, akkor adja meg e-mail címét, majd kattintson ide és a kért e-mail címre kiküldjük a jelszóemlékeztetőt.

Ha szeretné újra megkapni a regisztrációja véglegesítéséhez szükséges aktivációs kódot, akkor adja meg e-mail címét, majd kattintson ide és a kért e-mail címre kiküldjük az aktivációs levelet.

Lehet-e belső késztetés a CSR a Sparnál, a Reálnál és a Tescónál?

2007. augusztus 06., hétfő, 15:45 • Utolsó frissítés: 2007. augusztus 06., hétfő, 16:08


Hazánkban még mindig keveredik az elmélet és a gyakorlat a vállalatok társadalmi felelősségvállalását [CSR] illetően. Mi motiválja cégeket a CSR-re? A Spar, a Reál és a Tesco vezetőségét kérdezte a Mai Piac.

A vállalati társadalmi felelősségvállalás az angol Corporate Social Responsibility [CSR] pontos fordítása, de jobban szereti a köztudatos vállalatvezetés elnevezést, amely jobban tükrözi a célt. Nevezetesen azt, hogy a vállalatoknak az üzleti működés során a közérdekre és a társadalmi hatásokra is figyelniük kell – tudtuk meg Braun Róberttől, a Braun & Partners Kft. ügyvezető igazgatója, aki már évek óta vizsgálja és immár segíti is különböző vállalatok társadalmi felelősségvállalását. A szakértő úgy véli, hogy a mai elmélet és gyakorlat szerint egy az FMCG-szektorban működő vállalat akkor működik jól, akkor lehet hosszú távon is sikeres, ha figyelembe veszi a pénzügyi, társadalmi és környezeti állapotokat, azaz a fenntarthatóságot.

A társadalmi felelősségvállalás valóban nem független a társadalom fejlettségétől, az aktuális gondolkodásmódtól. A CSR nagyon erősen kultúrafüggő jelenség, amelynek az a jellegzetessége, hogy folyamatosan változik. „Például Angliához képest fejletlenebb Magyarországon. Még ha itthon nem is követelik, de egyre erősebben várják az emberek, hogy megjelenjen a magán¬értékeiknek megfelelő vállalati működés.

A Tesco filantróp tevékenysége például még nem tekinthető igazi CSR-nak, mégis van haszna és követendő példa a többi kiskereskedelmi hálózat számára. Persze az is igaz, hogy míg egy multinacionális láncnak van arra kerete, hogy kommunikálja a tevékenységét, a vidéki szatócsboltoknak ez nem adatik meg, így a legtöbbször nem is értesülünk arról, hogy azok milyen segítséget nyújtanak például a helyi lakosoknak. Ugyanakkor egy vállalat akkor felelős, ha a CSR-menedzsmentje épp olyan elvek és gyakorlat szerint zajlik, mint minden más üzleti tevékenység. Itt is meg lehet határozni célokat, eszközöket, teljesítménymutatókat. A felelősségvállalás a vállalat minden tevékenységében tetten érhető kell legyen” – magyarázza Braun Róbert.

Versenyelőnyt jelent

Egy éve, 2006. júniusában írta alá a Kereskedelmi Etikai Kódexet öt kereskedelmi szakmai érdekképviselet vezetője. Az önszabályozást és az önkorlátozást rögzített irányelvek mellett a kódex a szakmára vonatkozó önként vállalt kereskedelmi normákat is megfogalmazza. Az aláírók vállalták, hogy az emberi értékek és környezet védelme érdekében határozottan síkra szállnak, ezáltal is fokozva a vállalati társadalmi felelősség érdekében tett felajánlásaikat. A kódex aláírása a hazai kiskereskedelem résztvevőitől nagy lépésnek volt tekinthető a CSR tekintetében. Mert bár a nyugati világban a társadalmi felelősségvállalás a vállalati imázs kialakításának fontos eszköze, hazánkban ennek fontosságát még számos kiskereskedő cég nem ismerte fel, legalábbis erről tanúskodik, hogy weblapjukon, hírleveleikben karitatív tevékenységükről egy szó sem olvasható. Sokszor egyébként nem is tudják, hogy CSR tevékenységet folytatnak, és sokszor csak az akció közben szoktak rájönni, hogy versenyelőnnyé válhat, ha erre áldoznak.

„A Spar is mind több CSR-feladatot vállal a kulturális értékek megőrzését és közvetítését támogató kezdeményezésekben” – mondta a Mai Piacnak Laber Zsuzsa, a Spar Magyarország Kereskedelmi Kft. kommunikációs vezetője. A cég tavaly csatlakozott a Budapesti Olimpiai Mozgalomhoz, évek óta fő támogatója a Tatai Víz, Zene, Virág fesztiválnak, a Szegedi Tavaszi Fesztiválnak, a Friss Európa művészeti kiállításnak, a parlamenti gyermekkarácsonynak. Könnyűzenei koncerteket is támogat és az Interspar évfordulókon roadshow-kat szervez. Ezen kívül kommunikációjában az elmúlt években kiemelt szerephez jutott az egészségtudatosság, az egészséges életmód támogatása. Ehhez kapcsolódóan, a Telesporttal együttműködve szervezték meg a Budapest Fitt Aréna című rendezvényt. A Spar emellett a Máltai Szeretetszolgálatot immár tíz éve segíti és 2007-ben is folytatja a kereskedelmi szakmai képzést, az oktatási intézményekkel való együttműködést.

Helyi szinten »


Lehet-e belső késztetés a CSR a Sparnál, a Reálnál és a Tescónál?




  Másolat Önnek


HIRDETÉS
AJÁNLJUK MÉG
VIDEÓK
további videók »

Ön korábban már belépett a HVG csoport egyik weboldalán. Ha szeretne ezen az oldalon is bejelentkezni, ezen a linken egy kattintással megteheti.

X