15. Országos Humánpolitikai Konferencia és Kiállítás

Program / helyszín és időpont
Hotel Füred, Balatonfüred / 2005. május 3-5.

2005. május 3. kedd

10:00-tól Regisztráció
12:00-13:30 Ebéd
13:40-14:00 Prológ
14:00-15:30 Plenáris ülés I.
15:30-16:00 Kávészünet
16:00-17:30 Szemináriumok A1; A2; A3; A4; A5
17:30-18:00 Kávészünet
18:00-18:50 Szakmai prezentációk I; II; III
20:00-23:00 Gálavacsora

2005. május 4. szerda délelőtt

07:00-09:00 Reggeli
08:00-08:50 Szakmai prezentációk IV; V; VI
09:00-10:30 Szemináriumok B1; B2; B3; B4; B5
10:30-11:00 Kávészünet
11:00-12:30 Plenáris ülés II.
12:30-14:00 Ebéd


2005. május 4. szerda délután

13:30-14:20 Szakmai prezentációk VII; VIII; IX
14:30-15:20 Plenáris prezentáció NEXON
15:20-15:40 Kávészünet
15:40-17:40 Szemináriumok C1; C2; C3; C4; C5
17:40-18:00 Kávészünet
18:00-18:50 Szakmai prezentációk X; XI; XII
20:00-24:00 Zenés-táncos vacsora

2005. május 5. csütörtök

07:00-09:00 Reggeli
08:00-08:50 Szakmai prezentációk XIII; XIV; XV
09:00-10:30 Szemináriumok D1; D2; D3; D4; D5
10:30-11:00 Kávészünet
11:00-12:30 Plenáris ülés III.
12:30-14:00 Ebéd

1. nap 2005. május 3. délután

12:00 Ebéd
13:40 PROLÓG
Megérkezünk a konferenciára, keressük az ismerős arcokat… keressük a helyünket… Talán itt az ideje annak, hogy kicsit önmagunkra, egymásra figyeljünk, hogy igazán „megérkezzünk”… A rövid, tréningszerű program lehetőséget nyújt arra, hogy rendszerezzük gondolatainkat: „Ki jött meg?” „Hogyan érkeztünk?” „Miről szeretnék ezen a konferencián tanulni?” „Kivel szeretnék beszélgetni?” „Mi a fontos a számomra?” Ezt követően kicsit nyitottabban, oldottabban, fölkészültebben, energiával feltöltve ismerkedhetünk a konferencia témáival.

Dr. Benda József
ügyvezető igazgató,
Humán Erők Kft.

14:00 I. (MEGNYITÓ) PLENÁRIS ÜLÉS

A konferencia megnyitója
Dr. Varga Péter
elnök
Országos Humánpolitikai Egyesület

Üzlet-orientált emberi erőforrás menedzsment

Dr. Bóday Pál
ügyvezető elnök,
Országos Humánpolitikai Egyesület
Szervezeti egészség, betegség és az emberi erőforrás

Az előadás során – mely lehetőséget biztosít személyes bevonódásra és saját szervezetük elemzésére is – a következő témakörökről fogunk együtt gondolkodni:
Milyen az egészséges vállalat modellje
Melyek a tipikus szervezeti betegségek
Egyensúlyt tart-e szervezetünk az alapvető célok között
Hogyan mérhetjük fel cégünk egészségszintjét
Néhány konkrét példa szervezetek egészség-betegség diagnózisából
Miképpen függ össze a vezető személyisége és a szervezet egészsége
Milyen szerepet játszhatnak az emberi erőforrás szakemberek cégük egészségszintjének erősítésében.

Dr. Lövey Imre
ügyvezető igazgató,
Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft.
Az örömteli szervezet
Szervezeti Egészség, Betegség, Öröm és a Vezetés című könyv szerzője

15:30 Kávészünet és a Kiállítás meglátogatása

16:00 A1 SZEMINÁRIUM

Nemzeti kultúrák – multinacionális konfliktusok

A multinacionális vállalatoknál foglalkoztatott munkavállalókra elsősorban saját nemzeti kultúrájuk jellemző. Viselkedésük, kapcsolatrendszereik és az ezeket meghatározó értékek és normák, azt a társadalmi mintát követik, amelyben felnőtté váltak, ahol szocializálódtak. Tehát az „anyavállalati” kultúra, az általa gyakorolt vezetési módszerek, más hatásfokkal működnek a „befogadó” kultúrában és számos konfliktus forrásai. Nézzünk szembe a problémával, mi lehet a HR?

Dr. Vekerdy Ida
c. egyetemi docens,
Szent István Egyetem

Tarnai Dezső
emberi erőforrás igazgató,
Knorr-Bremse Fékrendszer Kft.

A2 SZEMINÁRIUM

A HR mint üzleti partner a mátrix-szervezetben

A téma azért aktuális, mert egyre több „multi” tér át a mátrix (néha úgy nevezik: funkcionális) szervezetre, amely egyfelől jelentős HR kiszervezésekkel, másrészről a HR tevékenységek jelentős részének centralizálásával, a helyi autonómia csökkenésével, sztenderdizálással, regionális HR szolgáltató központok létrehozásával jár együtt. A funkciók közötti együttműködés szolgáltatási megállapodások révén intézményesül. A HR hatékonysága „önálló” mérési szemponttá válik. Hogyan értékeli ezt az üzleti vezetés, nem csökken-e a rugalmasság, a helyi vagy a globális üzleti célok támogatása válik-e a HR központi feladatává? A szemináriumon erre keressük a gyakorlati példákat.

Dr. Bogdán János
személyzeti igazgató,
Borsodi Sörgyár Rt.

Forrás Lajos
személyzeti igazgató,
FÁÜV Rt.
Pepsi Americas

A3 SZEMINÁRIUM

Kontinensünk üzlete. Hogyan készül az Európai Unió munkajoga?

A humánpolitikus szakma „csak” a jogszabályokkal szembesül – többek között azokkal is, amelyek a jogharmonizáció eredményeként kerültek a Munka Törvénykönyvébe. Egy szeminárium erejéig betekinthetünk a színfalak mögé, meglátva azt, milyen módon kérte számon Magyarországtól tagjelöltként az EU az irányelvek átvételét, hogyan működik sokszor napi 24 órában a Brüsszel-Budapest vonal. A résztvevők megtudhatják azt is, hogyan lobbiznak a tagállamok Magyarországon, és hogyan kíséreljük meg a 24-ek előtt saját érdekeink képviseletét – talán az egyik legkritikusabb direktíva, a munkaidő szervezéséről szóló irányelv aktuális felülvizsgálat során.

Dr. Horváth István
főosztályvezető,
Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium

Dr. Ladó Mária
európai integrációs főigazgató,
Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium

Fodor T. Gábor
jogász,
Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium

A4 SZEMINÁRIUM

How do we work towards our boss’s need to play golf all day?

I. Background

II. Analysis of complexity lead to need for clarity in who does what?

- Objectives, Strategy, Goals
- The purpose of my job, who is my boss, who are my subordinates
- Accountability tree
- Needs to perform my job

III. Analysis of complexity

- Behavioral competences required

IV. Two consultants: Hay Group, OD Partner working together

V. Lessons learned

Peter Paul Coppes,
financial Director,
Friesland Foods Central Europe

Jókay Rita,
tanácsadó,
OD Partner

Győry Ildikó,
menedzsment tanácsadó,
Hay Group

A5 SZEMINÁRIUM

Szervezeti korszerűsítés az államigazgatásban

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program Prioritásai között szerepel: „Az aktív munkaerő-piac politikák támogatása.” Ezen belül található az 1.2 Intézkedés, amelynek célja: Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat fejlesztése. A szeminárium áttekintést kíván nyújtani a munkaügyi szervezet fejlesztési programjának valamennyi komponenséről, továbbá az előadók gyakorlatorientáltan elemzik az Állami Foglalkoztatási Szolgálat modernizációjához, az új szolgáltatási modellhez kapcsolódó humánerőforrás-fejlesztési feladatokat, és a partnerorientált működés, szolgáltatás kialakításához kapcsolódó tevékenységeket a munkaügyi kirendeltségeken.

Dr. Hegedűs Lajos
humánpolitikai főosztályvezető,
Gazdasági és Közlekedési Minisztérium

Dr. Barta Zsuzsanna
humánpolitikai főosztályvezető,
Foglalkoztatási Hivatal

Bartók Mónika
kirendeltség-vezető,
Heves Megyei Munkaügyi Központ Hatvani Kirendeltség

17:30 Kávészünet és a Kiállítás meglátogatása

18:00 I. PREZENTÁCIÓ

MBA Magyarországon
Az MBA munkaerőpiaci értéke
- Az MBA által megszerezhető kompetenciák
- MBA piac Magyarországon (a kínálat összehasonlítása, „magyar egyetemi MBA”, „nemzetközi MBA”, akkreditáció, árösszehasonlítás)

Tömpe Zoltán
ügyvezető igazgató,
SZÁMALK – Open Business School

II. PREZENTÁCIÓ

A bérpiaci adatok jelentősége a vállalati ösztönmenedzsmentben

A vállalatok hatékony és versenyképes ösztönmenedzsment rendszerének kidolgozásához szükséges előfeltétel a bérpiaci adatok ismerete. A munkaerőpiaci versenytársak kompenzációs gyakorlatának megismerése a cégeket költség-hatékony fizetési struktúrák kialakításához segítik hozzá. Az előadás betekintést enged a magyarországi bérpiac aktuális éjelemzőibe és trendjeibe. Bemutatja az elérhető jövedelem-felmérések típusait, főbb jellemzőit, javasolt felhasználási területeit és alkalmazhatóságuk korlátait. A piaci adatok a főbb dolgozói juttatások vállalati gyakorlatára, jogosultsági szabályaira, illetve jellemző nagyságrendjeire is kiterjednek.

Kerti Piroska
magyarországi képviselő,
Watson-Wyatt DS

III. PREZENTÁCIÓ

Kiválasztástól a tehetségmenedzsmentig I. rész

Hogyan mérjük fel a HR-rel szemben támasztott elvárásokat? Hogyan határozzuk meg a sikerkompetenciákat? Hogyan optimalizáljuk a kiválasztási budget-et elérve a legjobb jelöltek felvételét? Hogyan csökkentsük a beválás kockázatát? A kérdéseket a legújabb munkatárs- és munkakör profilozás esettanulmányok közös megoldásával válaszoljuk meg. Mostani két részes interaktív szemináriumunkon szeretnénk megosztani tapasztalatainkat azokról a bevált módszerekről, eszközökről, melyek áttörést hoztak az emberekkel kapcsolatos döntések támogatásában, proaktív megközelítésében.

Varga Gabriella
ügyvezető partner,
SINNDAR és vendégei

07:00 Reggeli

08:00 IV. PREZENTÁCIÓ

Sikeres HR stratégia a XXI. században

Mitől válik egy jól működő szervezet még jobbá? A szeminárium arról szól, hogyan tud a humánpolitika pénzt és energiát megtakarítani a szervezet számára, és hogyan fordíthatja azt a cég a teljesítő képességének fokozására. Másképpen fogalmazva: hogyan válhat a HR a menedzsment stratégiai partnerévé?

Trizna Júlia
ügyvezető igazgató,
Profiles International Hungary Kft.

V. PREZENTÁCIÓ

How to attract and retain the best people?

Information will be given about the various recruitment tools, different selection methods and interviewing techniques. Participants will get the possibility to ask for a consult on specific recruitment issues which exists at their company.

Dr. Jankovich Ilona
ügyvezető igazgató,
Profipower

VI. PREZENTÁCIÓ

Jövőbeli trendek a tehetség gondozásában

A kudarc a tehetség kezelésében és a kulcsjátékosok elvesztése károsítja a szervezet hatékonyságát. A társadalmi és technikai fejlődés azt mutatja, hogy növekszik az igény a magas-kaliberű menedzseri tehetség iránt, mely új vezetési trendek kialakulásához vezet. Ilyen fontos jövőbeli trendek azok, amelyek a HR rendszerek és a növekvő individualizáció közötti paradoxon kezelésével foglalkoznak, valamint a teljesítmény irányításának problémáival is. Nagyobb figyelmet kell fordítani napjaink alkalmazottjainak igényeire, valamint a „tehetség-háború” következményeire.

Baracskai Ferenc
Közép-Kelet-Európai igazgató,
Hudson Global Resources Kft.

09:00 B1 SZEMINÁRIUM

Az interim menedzsment szolgáltatás Magyarországon
A szeminárium négy témakörre tagozódik
1) Mi az „interim menedzsment” és miért aktuális ma Magyarországon (is)
2) Hogyan sikerült bevezetni ezt az új szolgáltatást a piacon
3) Regionális terjeszkedés, szolgáltatás fejlesztés
4) Kilátások a következő 3-5 évre
A szeminárium célja megismertetni a hallgatóságot az interim menedzsment szolgáltatás lényegével. Lebonyolított projektek tapasztalataira építve összefoglalja a potenciális buktatókat, azok elhárításának módját és kitekintést ad a következő évek fejlődési trendjére ezen a területen.

Dr. Bárány György
ügyvezető igazgató,
HVB Bank Rt.

Fekete István
partner,
Interim Management Group-Central Eurpoe

Steiner László
partner,
Interim Management Group-Central Europe

B2 SZEMINÁRIUM

A HR üzleti sikerének titka: interaktív tudásbázis és vezetői kompetencia

Hazánkban az utóbbi évek egyik „terméke” a HR üzleti szerepének átmeneti csökkenése. Amíg a fejlett országokban az emberi tényező és a HR tevékenysége változatlanul kulcsszerepet játszik a versenyképesség fenntartásában és a piaci alkalmazkodóképességben, addig nálunk éppen akkor veszít fontosságából a HR, amikor az EU csatlakozás után az üzleti vállalkozások a legnagyobb alkalmazkodási kihívás előtt állnak. HR szakemberek véleménye szerint ennek egyik oka az, hogy nincs megfelelő interakció és kompetencia az egyes vezetési szintek között. Elfogadottá kezd válni, hogy a HR üzleti partnerként való kezeléséhez minden vezető „emberközpontos” szemléletmódjára és humán szakmai felkészültségére, illetve a HR munkatársak stratégiai gondolkodására és szakmai integráló képességére egyidőben van szükség.

Virág Imre
főosztályvezető,
MÁV RT. Vezérigazgatóság

Dr. Fekete István
tanszékvezető egyetemi docens,
Miskolci Egyetem

B3 SZEMINÁRIUM

Mire jó az Európai Üzemi Tanács?

Az EU 94/45/EC direktíva biztosítja, hogy az Európai Unión belüli, de az országhatárokon átnyúló nemzetközi vállalatok alkalmazottai az őket érintő, más államban hozott döntésekről megfelelő tájékoztatást és konzultációs lehetőséget kapjanak. A szeminárium áttekintést ad arról, hogy a direktívában lefektetett elvek és célok a mai európai valóságban hogyan érvényesül(het)nek, és milyen jelentősége van az Európai Üzemi Tanács kérdésnek a mai magyar humánpolitikai vezetők számára.

Dr. Szemerédi Katalin
személyügyi igazgató,
EGIS Gyógyszergyár Rt.

Jung Zsuzsanna
humán erőforrás igazgató,
Sanofi – Aventis Rt.

Dr. Berke Gyula
dékán-helyettes,
Pécsi Tudományegyetem

B4 SZEMINÁRIUM

A HR helyi, regionális és globális szerepben nemzetközi vállalatoknál I.

A relatíve globális gazdasági stabilitás és a további Európai egyesítés együttes hatása egy lélegzetvételnyi szünetet eredményezett, hogy újraértékeljék a nagy nemzetközi cégek magyar leányvállalataik potenciális szerepét. Ezeknél a vállalatoknál régóta felismert tény, hogy a HR szerepe különösen nagy jelentőségű az egyre globalizáltabb verseny keretei között. A délelőtti és a délutáni szekciókban öt különböző vállalat gyakorlatán keresztül azt vizsgáljuk, hogy milyen módon van jelen a HR munkájában a lokális, a regionális és a globális feladatok.

Dr. Poór József
ügyvezető igazgató,
Mercer Emberi Erőforrás Tanácsadó Kft.

Dr. Vass Kornélia
humán erőforrás igazgató,
Dreher Sörgyárak Rt.

Orosz József
HR igazgató,
GE Hungary Consumer Products Tungsram Lighting

B5 SZEMINÁRIUM

A KÖZÉRT – üzlet-orientáltság az európai közszolgálatokban, erőforrás pazarlás a hazai perekben

A közszolgálat legalább két szempontból kritikus terület – jogászoknak és az emberi erőforrással gazdálkodó szakembereknek egyaránt. Egyfelől Magyarországon is érezteti a hatását az az európai tendencia, amely a közszolgálat hatékonysága jegyében pénzügyi megszorításokat alkalmaz, „köszönhetően” mindezt a globalizációnak és a maastrichti konvergencia kritériumoknak. Másrészt hazai szabályozásunk – a köztisztviselői és közalkalmazotti törvény indokolatlan – ellentmondásai és az elhúzódó perek – a megszorítások mellett akár pazarláshoz is vezethetnek. Más-más szempontból fogós feladvány HR szakembereknek és jogászoknak.

Horváth István
főosztályvezető,
Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium

Dr. Tánczos Rita
bíró,
Fővárosi Munkaügyi Bíróság

10:30 Kávészünet és a Kiállítás meglátogatása

11:00 II. PLENÁRIS ÜLÉS
Munkajogi és Társadalombiztosítási Fórum

Dr. Bóday Pál
ügyvezető elnök,
Országos Humánpolitikai Egyesület

Dr. Futó Gábor
ügyvéd

Dr. Pál Lajos
ügyvéd

12:30 Ebéd

2. nap 2005. május 4. délután

13:30 VII. PREZENTÁCIÓ

A klasszikus értelemben vett gladiátorok életét mindenki jól ismeri. A XXI sz. modern gladiátorai azok a vezetők, akik a naponta megszerzett egyéni győzelmeiken túl képesek megőrizni és átadni hitüket, víziójukat. Nem csak példát-, de új utat is mutatnak a betokosodott vállalatoknak, kollégáiknak. Illúzió-e abban hinnünk, hogy képesek megküzdeni a szervezeti hierarchiában kialakult rendszerekkel? Vagy elveszítik átütő erejüket, és hozzáidomulnak a megcsontosodott struktúrákhoz?

Nagy Viktória
ügyvezető,
FranklinCovey

Katona Ágnes
tanácsadó,
FranlkinCovey

Bruckner Erika
tanácsadó,
FranklinCovey

VIII. PREZENTÁCIÓ

Növekedés és vezetés – Hewitt műhelymunka

A kiemelkedő vezetés – egy humánügyi konferencián ezt jó eséllyel nem kell bizonygatni – a sikeres növekedés kulcsa. Vezetői elméletekkel pedig – ezt is tudjuk – Dunát lehet rekeszteni. Szerintünk a gyakorlatokat érdemes megvizsgálni. A legjobb gyakorlatokat. Good to Great – a könyv, amely a konkrét tapasztalatokat vette górcső alá, és amely megváltoztatta a gondolkodást vezetésről és növekedésről. És egy magyarországi felmérés, amely hazahozza a tanulságokat.

Tököli Zsolt
üzletágvezető,
Hewitt Inside Consulting

IX. PREZENTÁCIÓ

A szervezet értékét növelő humáninformatika – PIRAMIS humán szakértői rendszer

A hagyományos HR funkciókról a hangsúly az üzleti eredmények felé tolódott. Hogyan járulhat hozzá a humáninformatikai beruházás a szervezet értéknöveléséhez az alkalmazottak, az ügyfelek és a beruházók szemáben?

- hozzájárul a sikeres vállalati kommunikáció kialakításához,
- támogatja a HR stratégia kidolgozását és
- a hagyományos adminisztratív tevékenységeket.

Aleva István
vezető szervező,
L-Soft

14:30 PLENÁRIS PREZENTÁCIÓ

Üzleti szemlélet a HR folyamatokban

A modern HR menedzsmenttel szemben alapvető elvárás, hogy folyamatainak hatékonyságát, eredményeit mérhetővé tegye. Az összetett mutatószámok, különböző szintű riportok rugalmas rendszerének kialakítása a humáninformatika egyik állandó kihívását jelent…

Soltész Erzsébet
HR informatikai szakértő,
NEXON
+ meghívott előadó

15:20 Kávészünet és a Kiállítás meglátogatása

15:40 C1 SZEMINÁRIUM

A HR informatika szerepe az üzleti folyamatok hatékony kiszolgálásában
Integrált HR rendszerek alkalmazásának indokoltsága.
A rendszer bevezetése, testre szabásával szemben támasztott követelmények, felmerült gondok és megszerzett tapasztalatok.
Az informatika szerepe a HR súlyának növelésében.

Beyer Balázsné
humánerőforrás igazgató
Hungexpo Rt.

Buza Katalin
személyügyi főosztályvezető,
Paksi Atomerőmű Rt.

Bara Mária
humánpolitikai igazgató,
Elektrolux Kft.

C2 SZEMINÁRIUM

Fordulat az emberierőforrás-gazdálkodásban

A húzóágazatokban a hagyományos szervezeteket tudásközpontú szervezetek váltják fel. A vezetés a tudás tőke fajtái mentén alakul át, újfajta kompetenciák születnek: a know-how, a képezhetőség, továbbá a személyekhez is köthető értékteremtő képesség alkotja a kiteljesedő emberi tőkét. Kérdés: hogyan mérhetjük ennek a többnyire láthatatlan vagyonnak a gyarapodását és az ezzel kapcsolatos változásvezetés hogyan formálja a stratégiát és a kompetenciák fejlesztését?

Dr. Kővári György
egyetemi tanár,
Budapesti Corvinus Egyetem

Dr. Boda György
tanszékvezető főiskolai docens,
Zsigmond Király Főiskola

Dr. Nagy Károly
tanszékvezető főiskolai docens,
Zsigmond Király Főiskola

15:40 C3 SZEMINÁRIUM

A foglalkoztatási költségek hatása az üzleti tevékenységre. Kontrolling szemlélet az emberi erőforrás gazdálkodásban

A munkáltatót terhelő minden költség, ami a munkaerő foglalkoztatásával összefüggésben felmerül befolyásolja az üzleti tevékenység eredményességét. Ahhoz, hogy a foglalkoztatási költségek hatásával számolni tudjunk, ismerni kell a költségekre befolyást gyakoroló tényezőket, a költségek időbeli és összetételbeli változását. A humán controlling feladata a személyügyi költségek megtervezése, a költségek alakulásának folyamatos nyomon követése és elemzése, a humán erőforrás gazdálkodásnak a szervezeti hatékonyságra és jövedelmezőségre gyakorolt hatásának vizsgálata és értékelése. A szeminárium betekintést enged két szervezet ez irányú gyakorlatába.

Dr. Lindner Sándor
humánpolitikai igazgató,
Pénzjegynyomda Rt.

Potykiewicz Tamás
humán erőforrás gazdálkodási igazgató,
Magyar Posta Rt.

C4 SZEMINÁRIUM

A HR helyi, regionális és globális szerepben nemzetközi vállalatoknál II.

A relatíve globális gazdasági stabilitás és a további Európai egyesítés együttes hatása egy lélegzetvételnyi szünetet eredményezett, hogy újraértékeljék a nagy nemzetközi cégek magyar leányvállalataik potenciális szerepét. Ezeknél a vállalatoknál régóta felismert tény, hogy a HR szerepe különösen nagy jelentőségű az egyre globalizáltabb verseny keretei között. A délelőtti és a délutáni szekciókban öt különböző vállalat gyakorlatán keresztül azt vizsgáljuk, hogy milyen módon van jelen a HR munkájában a lokális, a regionális és a globális feladatok.

Dr. Poór József
ügyvezető igazgató,
Mercer Kft.

Dr. Kirner Dezső
HR igazgató,
Vodafone Magyarország Rt.

Kapus István
Corporate HR Director,
Nestlé Hungary Kft.

Fekete Erika
HR fejlesztési igazgató,
Citibank

C5 SZEMINÁRIUM

Üzlet – Bánásmód – Érdekek. Az Európai Unió egyenlő bánásmóddal és a munkavállalói érdekekkel kapcsolatos munkajogi szabályai az Európai Bíróság ítéleteinek tükrében

Az EU irányelveinek gyakorta homályos megfogalmazása téves következtetésekre is alapot adhat, erősítve egyben az Európai Bíróság jogalkotó szerepét. A luxemburgi székhelyű bírói fórum ítéletei már nem elvont jogértelmezést jelentenek számunkra, az uniós csatlakozás óta a döntések közvetlenül hatnak a magyar munkajogra, az előzetes döntéshozatali eljárás keretében „a mi munkaügyi pereink” is az Európai Bíróság elé kerülhetnek. Két előadás elemzi és értelmezi az egyenlő bánásmóddal és a munkavállalói érdekekkel kapcsolatos irányelvek taláros interpretációját.

Dr. Horváth István
főosztályvezető,
Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium

Dr. Berke Gyula
dékán-helyettes,
Pécsi tudományegyetem

Dr. Gyulavári Tamás
egyetemi docens,
Pécsi Tudományegyetem

17:40 Kávészünet és a Kiállítás meglátogatása

18:00 X. PREZENTÁCIÓ

„A tréningeket is el kell adni…”

Napjainkban a vállalati készségfejlesztés igazi oursourcing-sikerterületté vált. A képzések a vállalati célok teljesülését kell hogy szolgálják, de sokszor nem könnyű eldönteni, hogy a képzési terület hosszú távú, stratégiai elképzelései, vagy a bevételt termelő üzletág gyors haszonnal kecsegtető, rövid távú céljai az előbbrevalóak. Ezért a képzéseket el kell adni! A HR-nek az üzletág felé, az üzletágnak a HR felé, a tréningcégnek mindenki felé. Hogy is működik ez a bonyolult folyamat, mi a szerepe a tréningcégnek, hol vannak a befolyásolási határok,- a többit az előadáson.

Durugy András
ügyvezető,
Európa Tréning Kft.

XI. PREZENTÁCIÓ

Elmélet vagy realitás? Új generációs e-Learning megoldások a vállalati képzés szolgálatában

Life long learning, blended learning, me-Learning, u-Learning – gombamód szaporodnak az elektronikus oktatásra utaló kifejezések – legalábbis a konferenciákon és a tanulmányok köteteiben. Tapasztalatunk szerint a digitális kultúrától még idegenkedő HR szakemberek is egyre gyakrabban fordulnak az oktatás informatikai eszközökkel hatékonyan támogatható módszereihez. Az Eduweb Rt. bemutatja a kifejezések valóságát termékei és meghívott ügyfelei segítségével konkrét esettanulmányokon keresztül.

Dr. Szilágyi Ágnes
értékesítési és marketing igazgató,
EDUWEB

XII. PREZENTÁCIÓ

Teljesítményalapú jövedelmezési rendszerek kialakítása

1. A jövedelmezési rendszerek fejlesztésének céljai és feltételei
2. A fejlesztés követelményei, haszonszempontjai és sikertényezői
3. A teljesítményalapú jövedelmezési rendszer modell példája
4. Piaci jövedelemszintek összehasonlítása
5. Az alapbérek és teljesítményalapú jövedelem lehetséges változatai
6. A teljesítménykövetelmények, az elvárt eredmények és a célrendszer meghatározása
7. A prémium rendszer modell példája
8. A jövedelemrendszer átalakításának projektterve

Andreas Kovacs
Dipl.-Ing.,
Dipl.-Wirtsch.-Ing.,
MCS Management & Controlling Service Vezetési Tanácsadó Kft.

20:00 Zenés-táncos vacsora

07:00 Reggeli

08:00 XIII. PREZENTÁCIÓ

Egységes gazdasági tudást minden uniós munkavállalónak
Költségtudatos alkalmazottak = hatékony vállalati működés à WIFI
Mi a cégtulajdonosok, vállalatvezetők álma?
- költségtudatos alkalmazottak,
- számviteli és pénzügyi döntésekben kompetens közép és felsővezetők,
- innováció.
Az EBC*L (Egységes Európai Gazdasági Oklevél) egy olyan aktuális, és rugalmas képzési rendszer, amely tényleges gazdasági kompetenciát nyújt a vállalat minden munkatársa számára. A megszerzett ismeretek az alkalmazottak számára gyakorlatban használható tudást, a vállalatok számára gazdasági eredményességet hoznak! Milyen előnyökhöz jut a HR az EBC*L integrálásával? Prezentációnkban többféle megoldást kínálunk.

Dénes Gabriella
képzési referens,
WIFI Hungária Oktató és Továbbképző Intézet

Paukóné Várnai Adrienn
EBC*L Kuratóriumának magyarországi képviselője

XIV. PREZENTÁCIÓ

Tükörben napjaink humán gyakorlata, avagy „fejlesztési trükkök” egy országos felmérés alapján

2004-ben az ISO 9000 Fórum és a Homo Regius Tanácsadó Iroda országos felmérést végzett a humán erőforrás menedzselés helyzetéről, megismételve ezzel egy 1999. végzett felmérést. A felmérés górcső alá vette az emberi erőforrás gazdálkodásról vallott értékfelfogást, az emberi erőforrás tervezést, az emberi erőforrás gazdálkodást, illetve a munkatársakkal folytatott párbeszéd jellemzőit. Összehasonlító elemzésre került sor, az 1999. és a 2004. évi felmérés mutatóinak alapján. A prezentáció nem titkolt célja banchmark.

Hegedűs Márta
ügyvezető,
Homo Regius Tanácsadó Iroda

XV. PREZENTÁCIÓ

Kiválasztástól a tehetségmenedzsmentig II. rész

Hogyan lehet a HR proaktív belső szolgáltató? Hogyan építsünk HR eszköztárat a menedzsment számára? Kik a kulcsembereink? Milyen módszerek segíthetnek a képzés-fejlesztési program területeinek, résztvevőinek hatékony meghatározásában? Közös feladatokkal, együttgondolkodással járjuk végig a tehetségmenedzsment területeit, bemutatva a legújabb online kérdőívekre épülő gyakorlati megoldásokat. Rendhagyó két részes szemináriumunkon megosztjuk tapasztalatainkat azokról a módszerekről, melyek áttörést hoztak az emberekkel kapcsolatos döntések proaktív megközelítésében.

Varga Gabriella
ügyvezető partner,
SINNDAR és vendégei

09:00 D1 SZEMINÁRIUM

Bér- és érdekeltségi rendszerek kialakításának és működtetésének gyakorlata

Az alapbér, a mozgóbér és a jólét támogatások közötti választás szempontjai egy ipari nagyvállalatnál illetve egy kereskedelmi banknál. A jövedelempolitikai alternatívák, ezek előnyei és hátrányai különböző helyzetekben. Az alapbér-megállapítás módszere, a munkakör-értékelés tapasztalatai és a munkaerő-piaci hatások figyelembevételének módja. Az érdekeltségi rendszer kialakításának megfontolásai. Különbségek vezetési szintek és munkaköri csoportok között.

Dr. Munkácsy Ferenc
humánpolitikai igazgató,
Magyar Külkereskedelmi Bank Rt.

Rankasz Dezső
HR igazgató
igazgató, Alcoa-Köfém Kft.

D2 SZEMINÁRIUM

A szakmai gyakorlat szerepe a munkaerő-utánpótlásban

A gyorsan változó gazdasági környezetben a cégek munkaerőigénye folyamatosan változik. Jó lenne olyan pályakezdő munkatársat találni, aki már „tud dolgozni”, ismeri a szervezetet és rögtön hadra fogható! Hogyan segít ezen a TERVEZETT szakmai gyakorlat? Sikerül-e a szakmai gyakorlat tartalmában egyezségre jutni az egyetemekkel, vagy az oktatási intézmények úgy gondolják, hogy a végtelen számú esettanulmány-feladattal és kérdés listákkal, amit a hallgatóknak adnak, ezt a kötelességüket teljesítették? Szükség van a pályakezdő részére gyakornoki programra? A szeminárium előadói különböző módszereket mutatnak be arra vonatkozóan, hogyan lehet a szakmai gyakorlatot és a cégek munkaerő-kiválasztását, -beillesztését összehangolni eltérő szakmai területeken.

Zsoldos Marianna
szervezetfejlesztési és képzési főosztályvezető,
MÁV Rt. Vezérigazgatóság

Dancsáné Varga Anita
személyzetfejlesztési és oktatási csoportvezető,
Generali-Providencia Biztosító Rt.

D3 SZEMINÁRIUM

Humán erőforrás fejlesztés állami, közösségi forrásból.

Tények és lehetőségek.

A szeminárium előadásai megrajzolják és elemzik azt a forrástérképet, amely megmutatja a vállalatok számára a humánerőforrás fejlesztéshez biztosítható belső és külső forrásokat (vállalati források, szakképzési hozzájárulás, hazai és Eu-s források). Bemutatásra kerül egy humán pályázat kapcsán a mai magyar pályázati valóság egy szelete, amely néha idegesítő, néha értelmetlen, néha tétova, de végül is valóban pénzt hoz a konyhára (ha van hozzá türelmünk).

Sum István
oktatási központ vezető,
Magyar Posta Rt.

Lódi Miklós
munkaügyi osztályvezető,
Dunántúli Regionális Vízmű Rt.

D4 SZEMINÁRIUM

A jó menedzsertől a nagyszerű vezetőig

A mai gazdasági környezetben megújulni képes, motiváló vezetőkre van szükség. A folyamatos költségcsökkentési igény, új stratégiákat és fokozott hatékonyságot kívá mindenkitől. A szeminárium arra összpontosít, hogy mit tehet ÖN azért, hogy a legütőképesebb, legmotiváltabb vezetői csapat irányítsa a vállalatát. Hogyan tegyük mérhetővé, kimutathatóvá a fejlődést? Milyen számszerű információ bizonyítja kellőképpen a képzési/fejlesztési ráfordítások megtérülését? Milyen programok eredményességét igazolja a tapasztalat?

Trizna Júlia
ügyvezető partner,
Profiles International Hungary Kft.

Hajdu Judit
HR Manager,
National Instruments Europe Kft.

Dubayné Czinege Zsuzsa
humánpolitikai igazgató,
Szabolcs Gabona Holding Rt.

D5 SZEMINÁRIUM

Kormány – munkáltatók – szakszervezetek.
Tripartit fórum a közszolgálat tíz aktuális kérdéséről

Már hagyomány az OHE nyárelejei konferenciáján, hogy az egyik közszolgálati szeminárium formát bont, és a tradicionális előadás-kérdések rendszer helyett az adott év aktuális kérdéseiről a Kormányzat és a szociális partnerek képviselői egymással vitatkozva – alkotnak véleményt. A polémiába a közönséget is bevonva 2005. májusában várhatóan napirendre kerül az elbocsátások témaköre, több humánpolitikai jellegű jogintézmény értékelése, a szabályozás egységesítésének és a közszolgálat jövőjének kérdése.

Dr. Hegedűs Lajos
humánpolitikai főosztályvezető,
Gazdasági és Közlekedési Minisztérium

Fehér József
főtitkár,
Magyar Köztisztviselők és Közalkalmazottak Szakszervezete

Vadász János
kormánymegbízott,
Közszolgálati Reform Hivatal

Dr. Héthy Lajos
közigazgatási államtitkár,
Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium

Dr. Horváth István
főosztályvezető,
Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium

10:30 Kávészünet és a Kiállítás meglátogatása

11:00 III. (ZÁRÓ) PLENÁRIS ÜLÉS

Üzlet-orientált emberi erőforrás menedzsment – az első számú vezetők szemével
A panelbeszélgetés során érintett kérdések:
- Mit jelent az üzletorientáltság az Ön cégénél/szervezeténél?
-Mit jelent az emberi erőforrás menedzsment? Csak a HR részleg
 tevékenységéhez kapcsolódó fogalmat vagy bővebb az értelmezés?
- Ha bővebb, akkor mi a HR szerepe a rendszerben?
- Elvárják az üzletorientáltságot a HR-től?
- Ha igen, mennyire fontos tényező ez a HR megítélésben?
- Hogyan mérik/értékelik az emberi erőforrás menedzsment üzletorientáltságát?

Dr. Nagy Károly
alelnök
Országos Humánpolitikai Egyesület

Köves Gábor
ügyvezető igazgató,
Philips Magyarország Kft.

Dr. Héthy Lajos
közigazgatási államtitkár,
Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium

Takács János
vezérigazgató,
Electrolux

A konferencia zárása
Dr. Varga Péter
elnök,
Országos Humánpolitikai Egyesület

Részvételi díj:

- részvételi lehetőség a plenáris üléseken és a szemináriumokon
- a Konferencia kiadványa
- a kiállítás tetszőleges számú látogatása
- részvétel a prezentációkon

Étkezés:

- 3-án ebédtől 5-én ebédig
Szállás a Hotel Füredben és a Hotel Marinában
(a két épület között a távolság kb. 250 méter)
- egy-, illetve kétágyas szobákban (az igényeknek megfelelően)
- a befizetések beérkezésének sorrendjében először a Hotel Füredben helyezzük el a résztvevőket, ezt követően a Hotel Marinát vesszük igénybe

Figyelem!

- A részvétel elengedhetetlen feltétele a részvételi költségek előzetes befizetésének banki kivonattal történő igazolása, vagy a Konferencia helyszínén készpénzben történő kiegyenlítése.
- A szállásigényeket – kivétel nélkül – az átutalások beérkezésének sorrendjében elégítjük ki.
- Az április 2-ig írásban (levélben vagy faxon) beérkezett lemondás esetében a részvételi díj 50 %-a a szervezőket illeti meg (az előzetesen befizetett részvételi díj fennmaradó 50 %-át a szervezők 8 banki napon belül visszautalják). Az ezt követően beérkezett lemondások, valamint a részvétel lemondás nélküli elmaradása esetén a teljes részvételi díj a szervezőket illeti meg.