Mielőtt egy cég a franchise-hálózattá szeretne válni, számos kritériumot kell figyelembe vennie a vállalkozás típusától, tevékenységi körétől függetlenül.
Mielőtt eldöntenénk, hogy vállalkozásunkat érdemes-e franchise hálózattá alakítani, a következő kérdéseket célszerű megválaszolnunk:
Van-e igény, kereslet vállalkozásunk, termékünk, szolgáltatásunk iránt?
Bevezetett-e már avagy jól bevezethető-e az általunk forgalmazott termék vagy a márka?
Miben különbözik a koncepciónk a konkurenciáétól?
Ki a célcsoportunk?
Sikeres lehet a vállalkozás helyi adottságoktól függetlenül?
Adottak a vállalkozás legfontosabb működési, értékesítési és pénzügyi feltételei?
Könnyen átadható az üzleti know-how és a koncepció? Egyszerűen megismételhető a későbbiekben sablonként, etalonként szolgáló mintaegység? Könnyen találhatunk átvevőket hálózatunkba?
Mind a franchise-átadó, mind a franchise-átvevő számára biztosítható hosszútávon a nyereséges működés?
Elérhetők-e a számunkra megfelelő üzlethelyiségek illetve van-e megfelelő?
Tisztáztuk-e már vállalkozásunk jogi környezetét?
Képesek vagyunk átfogó és jól működő rendszert átadni a franchise-hálózatunkba lépőknek?
Készen állunk minden támogatást megadni a franchise-átvevőnek sikere érdekében?
Milyen követelmény-rendszer alkalmazható az egyes egységek ellenőrzésére?
Megvan a kellő pénzügyi alapunk a fejlődő, növekvő franchise-hálózat finanszírozására?
Tudjuk-e fedezni a működés kezdeti veszteségeit, az új átvevők felkutatását, képzését és a bővülő alkalmazotti létszámot?
Felmértük mennyit kell évente a folyamatos kutatásra, fejlesztésre, hálózatunk megújítására fordítunk?
Mennyi idő alatt tudjuk jövedelmezővé tenni hálózatunk üzemeltetését?
Ha meggyőződtünk róla, hogy az üzlet hálózattá alakítható, minden kérdésre megtaláltuk a megfelelő választ, valamint rendelkezünk a költségekkel és minden egyéb feltétellel a hálózatépítéshez, akkor itt az idő, hogy megalapozott döntést hozzunk vállalkozásunkról.
Ha eldöntöttük, hogy neki vágunk a hálózatépítésnek, biztosítanunk kell az összes szükséges forrást ezenkívül a cég irányításában és szervezeti felépítésében eszközölnünk kell a megfelelő változtatásokat. Ezt követően el kell készítenünk a szerződéseket, az összes dokumentációt és a franchise-kézikönyvet, amire szükségünk van a hálózat elindításához.
Ha az üzlet nem alkalmas franchise-rendszerben történő továbbfejlesztésre akkor még esetleg az ötödik-hatodik átvevő belépése után is áldoznunk kell a hálózat üzemeltetésére. A rendszergazda általában ennél a kritikus pontnál dönt a hálózat felszámolása mellett.
http://www. dakexpo.hu