Csapatépítés az operában, Thomas Mann a főnöknek – a céges képzések új slágerei
Miközben a céges továbbképzések ritkulásában is érezhető a megszorítások hatása, új fejlesztési irányok is megjelentek. Egyre gyakoribb, hogy a képzés a vállalati well-being csomag része.
A koronavírus-időszak lezárultával eltolódtak a vállalkozásoknál a képzési-fejlesztési irányok. Tavaly még első helyen szerepelt a hibrid (otthoni és jelenléti) munkavégzéssel kapcsolatos kihívások kezelése, mostanra viszont ez a kérdés háttérbe szorult, és a reziliencia, azaz a váratlan új helyzetekhez történő alkalmazkodásra való felkészülés lett a legfontosabb – derül ki az [eureka] Consulting & Games 2023-as vizsgálatából.
A 115 magyarországi cég bevonásával készült felmérés eredményei szerint egyre több szervezet már adottságként, munkaszervezési egységként tekint a hibrid csapatokra.
Így a szervezetek túlnyomó része már nem a hibrid működés kereteit alakítgatja, hanem az ily módon dolgozó csapatok minél hatékonyabb, gördülékenyebb munkáját akarja erősíteni
– mondja Kalmár Péter, az [eureka] alapítója.