A példa (nem) ragadós

Bár a példa általában ragadós, a főnökök viselkedése esetében ez akár másképp is lehet – derítették ki amerikai, mexikói és szingapúri kutatók. A Journal of Applied Psychology című folyóiratban, többéves vizsgálataik summázataként közölt tanulmányuk arra mutat rá, hogy ha egy szervezet felső szintjén dolgozók visszaélnek a hatalmukkal, rosszul bánnak a beosztottjaikkal, az nem vezet ahhoz, hogy ez utóbbiak is hasonlóan viselkedjenek. Amikor ugyanis a korábbi munkahelyi visszaélések áldozataiból vezetők lettek, ők az esetek döntő többségében emberségesebben kezelték az alárendeltjeiket, mint őket a korábbi főnökeik, és nagyobb valószínűséggel váltak jobb főnökké, mint azok, akik sosem tapasztalták meg a munkahelyi hierarchia árnyoldalait. Shannon Taylor vezető kutató szerint ez nem jelenti azt, hogy erőszakos főnökökkel kellene kinevelni a jövő emberséges vezetőit, azt azonban megjegyzi: jobban kellene ösztönözni a főnöki önkény áldozatait, hogy álljanak ki az érdekeikért, és ne fogadják el a visszaélés­szerű vezetői stílust. Taylor nem számít a munkahelyi erőszak megszűnésére, de javaslata szerint tréningekkel és a pozitív munkahelyi légkör fenntartásával jobban kellene törekedni a főnök-beosztott problémák megoldására.