Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Uniós tízmilliókból akarták kialakítani a Hajdú-Bihar megyei Sárándon a Hajdú Family Parkot, de csak egy horgásztó és egy fogadóépület készült el. Ráadásul a tó hónapok óta eladó – írja a Dehir.hu.
A sárándi székhelyű Hajdú Turisztikai Vendéglátó Kft. több fejlesztést tervezett a Debrecentől 13 kilométerre fekvő Sárándon, és ezekből hozták volna létre a Hajdú Family Parkot. 2009-ben fogtak hozzá az előkészítéshez, részben magánterületen, részben egy olyan területen, amit a cég 20 évre tartós használatba vett az önkormányzattól.
A vállalkozás csaknem 48 millió forint európai uniós támogatást kapott a beruházásra, de nagyon lassan haladtak, ráadásul az önkormányzattal is összerúgták a port, perre mentek, amit 2013-ban elvesztett a cég.
Egy horgásztavat, egy kemencés grillteraszt és egy fogadóépületet kialakítottak a park helyén, tovább azonban nem jutottak. A horgásztavat idén április 1-jén nyitották meg, de bő két múlva már árulták – olvasható a cikkben.
A második ütemre hagyták a látványosabb beruházásokat, ezek között tanösvény, kilátó, borospince, helytörténeti kiállítóterem, étterem, lovaspark is lett volna, de azóta sem valósultak meg.
A Hajdú Turisztikai Vendéglátó Kft. már csődeljárás alatt áll, az erről szóló végzést a napokban tette közzé a Debreceni Törvényszék. A csődeljárás iránti kérelmet maga a cég nyújtotta be, ez alapján ideiglenes fizetési haladék illeti meg ugyanis a hitelezői felé, vagyis időt nyerhet.
A Hajdú Turisztikai Vendéglátó Kft. ellen a cégkivonata szerint 2015 januárja óta több végrehajtást is elrendeltek. Ezek kezdeményezői között a Nemzeti Adó- és Vámhivatal mellett több közjegyzőt is van.
A debreceni hírportál próbálta megkérdezni a Hajdú Turisztikai Vendéglátó Kft. ügyvezetőjét, de nem érték el. Emailben csupán annyit válaszolt:, hogy a Cégközlönyben foglaltakon túl semmilyen információ megjelentetéséhez nem járulnak hozzá.
Szántó József, Sáránd független polgármestere szerint a Hajdú Turisztikai Vendéglátó Kft. az önkormányzatnak is tartozik több mint 600 ezer forinttal, ez a 2013-ban ellenük elveszített per perköltsége.
Szerették volna, hogy teljes egészében létrejöjjön a Hajdú Family Park, hiszen az turistákat vonzott volna a településre, munkahelyeket teremtett volna, növelte volna a helyiadó-bevételeket, de mint a polgármester fogalmazott: „úgy tűnik, a beruházó nehéz helyzetbe került”.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Van a kártyás fizetés elfogadásánál kevésbé költséges megoldás is már a piacon: a qvik rendszer használatával a költségek 30–40 százalékkal mérsékelhetők.
Már párszáz milliós hitelnagyság esetén is – akár több tízmillió forinttal – többe kerülhet cégünknek, ha csupán a kamatszint alapján döntünk.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
A rendszerváltás idejének hangulatát lehetett érezni abban a tömegben, ahol a legtöbben legfeljebb gyerekek voltak akkoriban.
A tömeg emberekből áll – őket mutatjuk meg külön-külön és együtt a HVG fotósainak szemével.
A Tisza Párt és a fővárosi csőd sem maradt ki.
Hatalmas. Ez minden idők legnagyobb Pride felvonulása. Ha nem hiszi, nézze meg a videókat.
Beszédek a 30. Budapest Pride-on.
A Tisza elnöke szerint látszatpolitizálás folyik trükkök százaival és hazugságokkal.
Freddie Mercury kezében sem állt ilyen hetykén a vasaló.
Szerinte a kérdés csak az, ki akarja-e tenni annak a gyerekeit, amit az elmúlt tíz évben ő is átélt.
„Jó hazafi harcoshoz” méltón tette közzé, hogy 100 százalékos magyar érettségit tett.
Közéjük Charles Leclerc fért be.