Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
A Masterplast csoportnál gazdasági válság miatt még 2010 végén megszüntették a veszteséggel működő, nem stratégiai fontosságú piacokon jelenlevő leányvállalatokat, leállították a csak alacsony haszonnal forgalmazható termékek értékesítését, átszabták a cég szervezetét és csökkentették a költségeket. Így a 2011-es árbevétel valamelyest, 3 százalékkal elmaradt ugyan a 2010-estől, de az utolsó negyedévben már 8 százalékkal bővült az összforgalom 2010 azonos időszakához képest. A növekedés elsősorban az ukrán, magyar, lengyel és az exportpiacokon elért sikereknek volt köszönhető.
Érzékelhető növekedést produkált a hatékonyságjavító lépések következtében az EBITDA értéke, mely 2011-ben 5,41 millió euró volt, ez 1,39 millió euróval magasabb az előző évhez képest, ezzel a társaság EBITDA hányada 2011-ben 6,6 százalékra emelkedett. Az alacsonyabb kamatráfordítások és kedvezőbb deviza árfolyam-hatások nyomán az adózás utáni eredmény 2011-ben meghaladta az 1, 64 millió eurót, ez mintegy 1,48 millió eurós növekedés. A konszolidált üzleti tevékenység eredménye 50 százalékkal nőtt az előző évhez képest, s elérte a 3,28 millió eurót.
A világ 13 országában jelenlevő Masterplast csoport leányvállalatainak eredményei a következőképpen alakultak 2011-ben: Ukrajnában 47, Lengyelországban 15 százalékkal nőtt az értékesítési árbevétel. Magyarországon érte el a társaság az utolsó negyedév kimagasló értékesítési teljesítményének köszönhetően a legnagyobb értékű, több mint 800 ezer eurós növekedést, így éves szinten is sikerült javítani az eredményeket.
