Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések az üzleti stratégiába építéséhez.
A Mol-csoport az akvizícióval 0,7 százalékról majdnem 5 százalékra növeli részesedését a töltőállomás-piacon a Cseh Köztársaságban. A magyar olajipari vállalat középtávon szerves növekedéssel és akvizíciókkal 10 százalékra tervezi növelni részesedését Csehországban.
Leányvállalata, a Slovnaft Ceska 25 töltőállomásával és a Pap Oil 124 töltőállomásával a Mol az akvizíció lezárása után az ötödik legnagyobb benzinkúthálózat-üzemeltetővé lép elő a cseh piacon.
Az akvizíciót akkor zárhatják le, ha teljesülnek a szokásos tranzakciós előfeltételek, így például megszerzik a versenyhatóság engedélyét.
