Feszültség és konfliktus a szervezetben – Hogyan kezelhető?
Az egészséges csapatműködés és az eredményesség szempontjából kulcskérdés, hogyan kezeli a cégvezető a konfliktusokat.
A Mol-csoport 2016 júniusában vásárolta fel az Eni Slovenia doo.-t, amelynek eredményeként a cég szlovéniai leányvállalata a 34 töltőállomásból álló hálózatát további tizeneggyel bővítette, ezzel egy időben pedig megkezdte az Agip-kutak átalakítását.
Az olajipari vállalat közleményéből az is kiderül, hogy a szlovén piacon 1996 óta működő Mol Slovenia 45 töltőállomásából 22-nél vezeti be 2016 végéig az úgynevezett Fresh Corner koncepciót, amelynek keretében bolti áron kapható kávé, friss szendvics és pékáru, valamint napi élelmiszerek.
A tájékoztatás szerint az elmúlt két évben közel 450 töltőállomást vett át a Mol a Közép-kelet-európai régióban, ahol ezáltal a társaság mintegy tízmilliós ügyfélbázissal rendelkezik, és a több mint 2000 egységből álló töltőállomás-hálózat több mint egymillió ügyfelet szolgál ki naponta.
