Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
A már megvásárolt lengyel Link fuvarozó cég integrálása leköti a Waberer's nemzetközi üzletágát 2018-ban, hiszen a lengyel cég az üzletág közel 20 százalékát teszi ki – mondta a VG-nek Lajkó Ferenc.
A társaság vezérigazgatója szerint addig is a regionális logisztikai üzletáguk részarányát szeretnék növelni a vállalaton belül.
"A tervek szerint kilépünk a határon túlra, akár már a jövő évben, elsősorban szlovák vagy cseh akvizíciós célpontokat keresünk: kifejezetten olyan cégeket, amelyek könnyen és gyorsan integrálhatók az üzleti modellünkbe" – tette hozzá.
Lajkó Ferenc a Waberer's arculatának, nevének esetleges megváltozásáról is beszélt azzal kapcsolatban, hogy a volt tulajdonos és alapító Waberer György esetleg valóban visszavonja hozzájárulását a névhasználathoz.
A vezérigazgató szerint a dizájnelemek, vagyis a logóban szereplő napocska, a színek és az optimum solution szlogen a cég tulajdonában vannak, csak a névhasználatot érinti a szerződés.
"Bár Wáberer György hivatalosan nem mondta még fel a névhasználati szerződést, mi a nyári nyilatkozatát úgy kezeljük, mintha már megtette volna. Már most megkezdtük a rebranding előkészítését, és ez év végén döntést fogunk hozni az új nevet illetően" – közölte.
Habár a legrosszabb esetben is 2021-ig használhatják a Waberer’s nevet, a befektetőik érdeke az, hogy minimálisra csökkentsék a rebranding költségeit.
Ezt úgy tudják elérni, hogy akár már jövőre nevet váltanak, és 2021-ig a kamionpark nagy része a természetes csereciklus során újul meg, így a vezérigazgató szerint a többletköltség jó része elkerülhető.
