A vállalat több mint 140 000 munkavállalót foglalkoztat több mint 100 országban, és több mint 3 millió négyzetméternyi gyártóterülettel rendelkezik, ami rendkívül összetett logisztikát igényel. 2021-ben a Jabil vállalta, hogy 2025 pénzügyi évére 25%-kal csökkenti működési üvegházhatásúgáz-kibocsátását – ezt a célt már 2023-ban, a tervezettnél korábban teljesítette. Beszállítóként és a globális ellátási lánc részeként a vállalat folyamatosan alkalmazkodik az iparági elvárásokhoz, ami értékes tapasztalatot és tudást biztosít számára az ESG területén.
A debreceni 2. DE-ESG konferencián Almási Balázs, a Jabil tiszaújvárosi üzemének működési vezetője kiemelte: „Egy ekkora működési jelenlét mellett elengedhetetlen, hogy a fenntarthatósági és társadalmi szempontokat a mindennapi működésünkbe integráljuk. Emellett elvárjuk beszállítóinktól is, hogy betartsák a környezetvédelmi előírásokat, és adatalapú jelentéseket készítsenek a komponensek szén-dioxid-lábnyomáról, anyagösszetételéről és újrahasznosíthatóságáról.”
Almási Balázs
Energiahatékony létesítmények és modern infrastruktúra
A fenntarthatóság a Jabil globális működésének alapköve, amit a tiszaújvárosi telephelyen is következetes beruházásokkal és környezetvédelmi projektekkel valósítanak meg. Az épületfelújításoktól a fűtési-hűtési és sűrített levegős rendszerek fejlesztésén át egészen a LED-világítás bevezetéséig a telephely megújulóenergia-felhasználása ma már eléri a 84%-ot. A további környezeti és működési mutatók is alátámasztják a Jabil Tiszaújváros vezető szerepét a fenntarthatóságban: például a hulladéklerakóba kerülő anyagok aránya mindössze 9% alatt marad. Az üzem működési üvegházhatásúgáz-kibocsátását a 2019-es pénzügyi évhez képest 78%-kal csökkentették, így a vállalat 2030-ra kitűzött 50%-os kibocsátáscsökkentési célját jóval a tervezettnél korábban teljesítették.
Tudatos munkagyakorlatok a mindennapokban
A folyamatos fejlődés érdekében a Jabil osztályokon átívelő programokat vezetett be, amelyek a proaktív gondolkodást helyezik előtérbe a környezetvédelem, a munka- és egészségvédelem, a Lean-módszertan és a termelés területén. A kezdeményezések minden munkavállalót bevonnak, a vezetőségtől a gyártósorig, hogy felmérjék a fejlődési lehetőségeket, és azonosítsák a kockázatokat. Ennek eredményeként a telephely létesítményei és a vállalat működése folyamatosan fejlődik, egyre érettebb szintre jut, ami hosszú távon stabilabb folyamatokat, nagyobb hatékonyságot és megbízhatóbb működést eredményez.
Az energiafelhasználást, a hulladék mennyiségét és a kibocsátásokat egy globális vállalatirányítási (ERP) rendszer figyeli, amely egyetlen platformon egyesít minden alapvető üzleti folyamatot, havi rendszerességgel készített riportokkal. A rendszer valós idejű adatokat és előrejelző elemzéseket biztosít a beszállítói kockázatok minimalizálása érdekében, és több tízezer alkatrész számát kezeli, így az ESG-célok folyamatosan mérhetők és javíthatók.
Integrált megközelítés a hosszú távú eredményekért
A Jabil erőssége az integrált működési ökoszisztémában rejlik, ahol a létesítményfejlesztés, a munkahelyi biztonsági innovációk és a digitálisan támogatott ellátási lánc kölcsönösen erősítik egymást. Ez az összhang nemcsak a környezeti teljesítmény javulását biztosítja, hanem stabilabbá és ellenállóbbá teszi a vállalat működését is. A folyamatos adatvezérelt döntéshozatal és optimalizálás olyan üzleti modellt hoz létre, amely fenntartható, rugalmas, és gyorsan alkalmazkodik a piaci és technológiai változásokhoz.
Ezt a cikket nem a hvg.hu szerkesztősége készítette. Bővebben a PR-cikkről itt olvashat: (link).
