Szomolányi Katalin: Ha egy cég nem lesz elég zöld, a tehetséges fiatalok a konkurenciához mennek

HVG: A GDPR mellett egy másik uniós eredetű betűszó, a környezeti, a társadalmi és a vállalatirányítási szempontok együttesét jelölő ESG befolyásolja alapvetően a magyarországi cégek mindennapi életét. Már a pontos meghatározása is komoly munka egy vállalkozás számára. Mekkora teher megfelelni a követelményeknek?

Szomolányi Katalin: Komoly tehernek tűnik – ezért is fontos, hogy már most elkezdtük ezt az értékelést és ezzel együtt a tudatosítást is. Az ESG-szabályoknak megfelelni ugyanis a ma látható rendelkezések alapján sem egyszerű feladat, és a regulációs folyamatnak még nem értünk a végére.

Lehet, hogy ma még távolinak tűnik néhány előírás, ami csak 2028-ban vagy 2030-ban lép életbe, de ezekre fel kell tudni készülni, ami hosszadalmas folyamat, és esetenként teljes átalakulást igényel. A first mover advantage elve, vagyis az előny, amit abból kovácsolunk, hogy elsőként lépünk, itt is működik, nem csak egy-egy termék piacra dobásánál. Azok, akik folyamatosan, lépésről lépésre fejlesztik a működésüket, előnyre tehetnek szert azzal, hogy egy lépéssel előrébb járnak a stakeholdereik (például a megrendelők, a szabályozók és a tudatos fogyasztók) igényeinek teljesítésében, mint a versenytársaik.

Ezeket az átalakulási folyamatokat figyelik a felelős befektetők az ESG-értékelések segítségével is:

az ESG hármas szempontrendszere mentén próbálják kiszűrni azokat a cégeket, amelyek a legkevésbé kockázatosak, és azokba fektetni.