A logisztikai szolgáltatásokkal foglalkozó DHL Supply Chain Magyarország profiljából adódóan nagy figyelmet fordít bevételeinek és kiadásainak egyensúlyban tartására és a dolgozói létszám optimális szinten tartására. Zajkás Gergely HR igazgató elmondása szerint 2003-at leszámítva szinte minden évben kisebb-nagyobb létszámcsökkentést kellett végrehajtaniuk az egyes telephelyeken. Első körben a műszakrend megváltoztatása - amikor a három műszakot kettőre, a kettőt egyre cserélik, vagy a nyolcórás munkaidőt 12 órára emelik - megmentheti az elbocsátástól a munkavállalókat. A műszakok számának csökkenése miatt a dolgozók ugyan elesnek a megszűnt műszak után járó pótléktól, de legalább megmarad az állásuk - fogalmaz Zajkás Gergely. Egy másik megoldásnak az organikus átszervezést nevezte az igazgató, amelyre néhány éve volt példa. A témáról bővebben a HR Portalon olvashat.
Megoldások elbocsátás helyett
Egy HR szolgáltatás esetében sem jelent feltétlenül garanciát , ha "szép a csomagolás" vagy magas az ár, ettől ugyanis még nem biztos, hogy egyedi és hatékony megoldást tud nyújtani a vállalatnak. Milyen outplacement programokra vevők a cégek?
Alkotmányos válság Varsóban: az ellenzék puccsot emleget, a miniszterelnök szerint most áll helyre a jogállam
Kannibál tyúkok sokkolták a falura költöző budapestieket
Egy tucat belvárosi pár éve Szandára költözött. Három évvel első riportunk után visszamentünk, hogy lássuk, hogyan alakult a sorsuk.
34 német városban vonultak utcára a fiatalok, Hamburgban paprikaspray-vel oszlattak a rendőrök
Újabb tiltakozások Franciaországban, a hatóságok zavargásoktól, a boltosok fosztogatásoktól tartanak
Nem hinném – kommentelte ismét Magyar Péter
Ezúttal egy költségvetéssel kapcsolatos cikkre reagált a miniszterelnök.
