Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
A céget még 2006 januárjában hozta létre az akkor már súlyos finanszírozási gondokkal küzdő, később a felszámolás sorsára jutott Bakony Művek Autóalkatrész-gyártó Zrt. A kezdetben mintegy 150 dolgozót foglalkoztató, évente átlagosan 1 milliárdos nettó árbevételt elérő társaság főként a Suzuki megrendelésére dolgozott, ám hamar kiderült, veszteségesen működik.
A céget alig egy évvel később az ablaktörlők mellett generátorokat, önindítókat, valamint olajszenzorokat is gyártó PMP-nek adták el. A Veszprémi Napló beszámolójára hivatkozva a Napi Gazdaság azt írta, hogy a PMP Csehországban is bevásárolt, ott a Pal nevű céget vette meg. Mivel a tervezett beruházásához nem talált megfelelő ipari területet a társaság, és mivel a Suzuki újabb típusaihoz már nem szállíthat ablaktörlő rendszereket, a magyarországi gyártást Csehországba telepíti.
