Céges bankkártyák – Hogyan osszunk?
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
Fordított verseny bontakozott ki 2009-ben a legnagyobb magyarországi cégek között. Válságévhez illően ezúttal nem az volt a tét, hogy ki mennyivel képes növekedni, hanem hogy ki milyen csúnyán esik vissza. A rangsor fő újrarendező elve: az a vállalat léphet előre, amelyiknek a számai picit kevésbé csökkentek, mint másokéi.
Az előző toplista abszolút nyertesei az energiában utazó cégek voltak, amelyek akkor – főleg a 2008-as világpiaci olajár-emelkedésnek köszönhetően – 29 százalékos gyarapodásnak örülhettek. Most a 12 energiacég bevétele 11 százalékkal apadt.
A legnagyobb ötvenből mindössze 19 cég tudott növekedni, 31 a megelőző évinél kisebb árbevétellel kényszerült beérni. Ez történt a dobogósokkal is; ők majdnem a kétötödét hozták össze a félszáz cég másfél ezermilliárd forintos forgalom-csökkenésének. Hármuk közül a legcudarabbul az Audi Hungaria Motor Kft. járt, amelyet le is taszított hagyományos második helyéről az ő 29 százalékával szemben „csak” 17 százalékos visszaesést elszenvedő Nokia Komárom Kft.
A legkisebb mozgás 2009-ben az előző évhez képest a legtöbb alkalmazottat foglalkoztatók listáján és az export-árbevétel szerinti top 50-en volt, az adózott eredmény, vagyis a nyereség alapján készült rangsorban viszont 2008-hoz képest megtörtént a trónfosztás. Arról, hogy tavaly ki ugrott a lista élére, illetve, hogy hogyan szerepeltek az európai gazdaság nagyjai, a HVG csütörtökön megjelenő számában olvashatnak.
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
A cégértékelés egy bonyolult, összetett folyamat. Vannak azonban széles körben elfogadott értékelési módszerek, amelyek erre alkalmazhatók.
Lassan valóban eljön az ideje annak, hogy a cégvezetők mérlegeljék, mit kezdjenek az MI kínálta lehetőségekkel.
Költséghatékony és magas minőségű szolgáltatások érhetők el, akár a teljes munkavállalói körre, akár csak a kulcspozícióban lévő alkalmazottakra.
Mi volt a baj az állami tulajdonú hadiiparral és mit tud vele kezdeni az 4iG? És hol mond ellen Orbánnak Nagy Márton minisztériuma?
Ezúttal üres volt a csomagtartó.
Hideg ételre lehet majd költeni az utalványt, pénzre nem váltható át.
Nem a „luxizás” leleplezése hozza magával a felháborodást. A nagy változásokhoz vezető lendület hosszú idő alatt halmozódott fel.
Az okok most egyértelműek.
A BKV belső vizsgálatot indított.
A Magyar Stratégiai Zrt. tulajdonában álló ingatlan rendkívül értékes lehet.
Ennek töredéke az a pénz, amelyhez privatizációs bevételként jutott.
Tizenkét ügyben vizsgálja felül a Kúria a saját korábbi határozatát.