Nem félünk eléggé
Az elmúlt években drámaian nőtt a kibertámadások gyakorisága és súlyossága. A hazai cégek – különösen a kis- és középvállalkozások – kockázatérzékelése és felkészültsége azonban érdemben elmarad a helyzet által indokolt mértéktől.
A hírportálon szerdán megjelent interjúban az új vezérigazgató elmondta: az MKB Bank 2010. és 2011. évi veszteségeit elsősorban a román leánybank okozta, de a végtörlesztés 29 milliárd forintot meghaladó és a 13 milliárdnál némileg kisebb bankadó is szerepet játszott a tavalyi negatív eredményben.
Az MKB Bank stratégiáját elemezve Simák Pál kifejtette: a veszteségeket okozó ingatlanprojekt-finanszírozási kitettséget kell csökkenteni. Ebben a portfólióban jó hitelek is vannak, amelyekkel jól működő ingatlanokat, plázákat, irodaépületeket finanszírozott a bank. "Ezek bevételt termelnek, amelyből az adósok tudják fizetni esedékes törlesztéseiket, ami csökkenti a kitettségünket ebben a szegmensben. Ugyanakkor azonban az ilyen befektetéseink, hiteleink egy része problémás, itt a restrukturálás jelenthet megoldást a jövőbeni megtérülésre" - mondta.
Bánkuti András
A stratégia középpontjában most a lakossági, kis- és középvállalati szegmensek megerősítése áll - jelezte az új vezérigazgató. Ezekben a növekedés a cél, ami lendíteni fog a bank bevételtermelő képességén. A tradicionális nagyvállalati szegmens továbbra is fontos a bank számára, itt a szinten tartás, a pozíció megőrzése a prioritás. Arra a kérdésre, hogy a bankok szempontjából egy meglehetősen labilis politikai klímában miért nem adja el az MKB-t a tulajdonos, Simák Pál azt felelte, hogy erről a tulajdonos bajor BayernLB dönt.
"Az biztos, hogy az MKB Bankot piacképessé kell tenni, hiszen a BayernLB állami támogatásáról szóló, folyamatban lévő brüsszeli tárgyalássorozat valószínűleg minket is érint majd. Más kérdés, hogy jelenleg nem hemzsegnek a vevők a magyar bankpiacon. A lényeg, hogy középtávon a banknak el kell érnie a piaci érettséget" - fogalmazott Simák Pál az interjúban.
A vezérigazgató azt mondta: az MKB-ból egy hatékonyan működő pénzintézetet szükséges kialakítani, amihez kényszerűen hozzá kell nyúlni a költségekhez is. Arra vonatkozóan, hogy ez pontosan milyen intézkedéseket jelent, folyamatban van egy két évre szóló program kialakítása. Elkerülhetetlen, hogy ez humán jellegű költségcsökkentési intézkedéseket is tartalmazzon. Hozzátette: ugyanakkor a bank kiadásai az elmúlt három-négy évben nem nőttek, ami már önmagában is nem csekély áldozatot kívánt.
