Feszültség és konfliktus a szervezetben – Hogyan kezelhető?
Az egészséges csapatműködés és az eredményesség szempontjából kulcskérdés, hogyan kezeli a cégvezető a konfliktusokat.
24 százalékosra csökkentette többségi tulajdonát a barackmagbotrányban elhíresült agárdi Simon és Simon Mezőgazdasági Kft.-ben L. Simon László államtitkár.
A rákellenes hatású magot hirdető céget a fideszes politikus először megpróbálta letagadni, majd főnöke, Lázár János fellépése után azt ígérte, rendezi a tulajdoni helyzetet. Ezt úgy oldotta meg, hogy ő és felesége már csak 24-24 százalékban tulajdonos a 25 millió forintra emelt törzstőkéjű cégben, a többség az Agárdi Aratrum Kft.-é lett.
Ez a változás nem jelent igazi váltást, mert az utóbbi cég is az L. Simon család érdekeltsége. A lépést összekötötték egy tőkeemeléssel (korábban 9 millió forint volt a törzstőke), amit a társaság „gazdálkodásának fejlesztésével” – információink szerint ez valamiféle sporttevékenységet takar – indokoltak.
Az egészséges csapatműködés és az eredményesség szempontjából kulcskérdés, hogyan kezeli a cégvezető a konfliktusokat.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Összefoglaló a kedvezményes konstrukciók feltételeiről: mire, milyen feltételekkel lehet igényelni ilyen forrást?
A sikeres cégfelvásárlás alapja az előre megtervezett finanszírozási háttér. Milyen szempontokat szükséges feltétlenül szem előtt tartani ennek során.
Miért köszönheti a házát Amy Heckerling John Travoltának és Bruce Willisnek? Mit tapasztalt női rendezőként Hollywoodban? Hogyan fedezte fel Sean Pennt és Alicia Silverstone-t? És miért volt fontos, hogy Phoebe Cates ledobja a bikinifelsőjét? A Nicsak, ki beszél! és a Spinédzserek író-rendezőjével beszélgettünk.