Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
A párhuzamosságok megszüntetésével racionalizálják működésüket a Pallas Athéné Alapítványok, a tulajdonukban álló gazdasági társaságoknál pedig felügyelőbizottságok, igazgatóságok szűnnek meg vagy csökken létszámuk, és ahol lehetséges, a tisztségeket belső munkavállalók töltik be, külön díjazás nélkül. Az intézkedésektől éves szinten félmilliárdos megtakarítást várnak – mondta Fekete Zoltán, az alapítványok vagyonát kezelő Optima Befektetési Zrt. vezérigazgatója.
Azt is elmondta, hogy összevont munkaszervezetek jönnek létre a pályázatok kiírásával és végrehajtásával kapcsolatos feladatok kezelése, a pénzügy, könyvelés, könyvvizsgálat és az ingatlankezelés területén.
Felidézte, hogy a jegybank által létrehozott Pallas Athéné Alapítványok feladata 270 milliárd forintnyi vagyon felelős kezelése, befektetése, a hosszú távú fenntartható működés érdekében.
Az Optima Befektetési Zrt. hétfős igazgatóságának létszáma háromra csökken, a munkavállalók ezért a munkáért külön díjat nem kapnak.
Az alapítványok bevezették a belső ellenőrzési rendszert is, aminek köszönhetően a gazdasági társaságoknál megszűnnek a felügyelőbizottságok. Októbertől az alapítványok és valamennyi alapítványi társaság auditálását a BDO Magyarország könyvvizsgáló cég vette át. Egyúttal azok a tisztségviselők, akik egyben a Magyar Nemzeti Bank munkavállalói is, lemondanak díjazásukról – tette hozzá.
Ahogy arról a Figyelő beszámolt, az átalakítás egyik vesztese Matolcsy György jegybankelnök barátnője, Vajda Zita, aki a Vízház Ingatlanfejlesztő Zrt. igazgatóságában ült eddig, de az átszervezésekkel az ő tagsága is megszűnik. Vajda Zitának – ahogy a piacról eltüntetett Népszabadság feltárta – négy jegybanki pozíciója volt az idők során.
