Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Egyre több napenergiával foglalkozó cég kötődik alakul, amelyek Sánta Jánoshoz kötődnek.
Több új, napenergiával foglalkozó cég alapítója is kötődik Lázár János jó ismerőséhez, Sánta Jánoshoz, a Continental Dohánycsoport és az Országos Dohányboltellátó Kft. tulajdonosához – írja a Zoom.hu.
Sánta és fia 2016-ban alapította meg a Solarbelt, Solarbeam, Solardeck és Solarbird nevű cégeiket. Tavaly december 11-én a bajai Reitmann Balázs megalapította a Sun-Partner, a Sun-Fókusz, a One-Solar és az Elitt Solar nevű cégeket is, akitől Czibulya Norberthez, Hevesi Jánosnéhoz vagy Toldi Tamás Róberthez, a Continentalhoz kapcsolódó hódmezővásárhelyi Adosz és Madosz dohánytermelő-szövetkezetek tagjaihoz kerültek a cégek, majd a Sánta-tulajdonban lévő Tradis Kft. vette át őket, amely egyben a Tabán Trafik birtokosa is.
A Zoom.hu azt írja, a megújulóenergia-támogatási rendszerből (METÁR) a cégek szép haszonra tudnak majd szert tenni, ennek lényege ugyanis az, hogy a napelemmel (vagy biomasszával) működő, egy megawattos vagy annál nagyobb teljesítményű erőművek piaci áron értékesíthetik a megtermelt villamosenergiát, sőt, még prémiumra is pályázhatnak.
Emellett újranyílik egy olyan százmilliárd forintos keretösszegű, uniós energiahatékonysági pályázat, amelyet korábban felfüggesztettek, mert túl szigorú volt a szabályrendszere. A program szerint a vállalkozásoknak a vissza nem térítendő támogatás mellett hitelt is fel kell venniük; a támogatás és a hitel aránya a teljes keretre vonatkoztatva kétharmad-egyharmad.
Mindezek mellett a "Fotovoltaikus rendszerek kialakítása központi költségvetési szervek részére" című, 24,46 milliárdos kerettel rendelkező kiírás is érdekes lehet a cégek számára. Ezen a kiíráson az idén már hasított a Sántáék mellett a napelem-telepítésben élen járó, 2011-ben alapított bajai Optimum Solar Kft., amelynek árbevétele 2015-ben és 2016-ban is közel járt a 900 millió forinthoz. A cég ugyanarra a bajai címre van bejegyezve, mint másik két tucat szolárcég (több tucatnyinak a fióktelepe ugyanez a cím), közöttük egytől egyig azok is, amelyek azóta a Sánta-birodalomhoz kapcsolódtak.
Reitmann Balázs is kapcsolódik szinte mindegyikhez: 2016 és 2017 vége között vagy ügyvezetőként, vagy tulajdonosként fordult meg a Gesztenye utca 2. alá bejegyzett vállalkozásokban, emellett Reitmann az Optimum Solarnál tavaly júniustól szintén ügyvezetőként tevékenykedik.
Cikkünk megjelenése után megkaptuk az Optimum Solar Kft. reakcióját, amit változtatás nélkül közlünk:
A naperőművekre létrehozott szolárcégek rutinszerű bejegyzési, majd átadási folyamatát Önök valamiféle mutyit sejtető színben mutatják be, miközben egy iparági sztenderd folyamatról van szó, és az oka a finanszírozásban keresendő:
Az 500 kilowatt alatti, kis teljesítményű naperőművel építésekor ma Magyarországon a rutineljárás az, hogy mindegyik létesítmény mögé egy projektcéget hoznak létre. Egy átlagos kiserőmű költsége körülbelül 200 millió forint körül van, amelyből 30-40 millió forint a beruházó önrésze, a fennmaradó összeget pedig banki hitel finanszírozza. Annak érdekében, hogy ezeket a hiteleket elkülönítve lehessen kezelni, alakult ki az a szakmában bevett eljárás, hogy minden egyes naperőműhöz külön projektcéget alapítanak.
Az Optimum Solar Kft. is ezt best practice-t követi, bajai székhelyére számos szolár cég be van jegyezve, amelyek mind az általunk épített naperőműveket jelentik.
Munkatársunk neve sem véletlenül fedezhető fel az adatbázisban, ugyanis előfordul, hogy a céget a projektgazda szakember jegyzi be a saját nevére. Ezt követően átadjuk a céget a megrendelőnek, aki számára a naperőművet építjük. Ez a magyarázat Reitmann Balázs szerepére. (Ha tovább kutatnak az adatbázisokban, más munkatársaink neveit is megtalálhatják hasonló projektcégek bejegyzőjeként.)
A cikkben említett magánszemélyek is a megrendelőink közé tartoznak. A körülbelül 60 általunk létrehozott projektcégből számukra összesen négyet adtunk át. Mindegyik céghez több kiserőmű tartozik. A cég átadásával az együttműködésünk ezen szakasza véget ért, és a továbbiakban ügyfeleink számára csak a megépített naperőmű üzemeltetését és karbantartását végezzük.
Ezt az eljárást úgy mutatni be, mintha valamiféle mutyi állna a hátterében, nem felel meg a valóságnak, és feleslegesen kelt gyanút olyan, transzparensen működő vállalkozásokkal szemben, amelyek sokat tesznek a megújuló energia hazai terjedéséért.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Van a kártyás fizetés elfogadásánál kevésbé költséges megoldás is már a piacon: a qvik rendszer használatával a költségek 30–40 százalékkal mérsékelhetők.
Már párszáz milliós hitelnagyság esetén is – akár több tízmillió forinttal – többe kerülhet cégünknek, ha csupán a kamatszint alapján döntünk.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
Kudarcba fullad a kormány hónapok óta tartó küzdelme, hogy betiltsa a Pride felvonulást. A HVG élő közvetítése.
Hatalmas. Ez minden idők legnagyobb Pride felvonulása. Ha nem hiszi, nézze meg a videókat.
A Tisza elnöke szerint látszatpolitizálás folyik trükkök százaival és hazugságokkal.
Videóban üzent az esemény helyszínéről.
A tiltottá lett Pride üzenete aktuálisabb, mint valaha.
A Tisza Párt elnöke úgy nyilvánult meg a Pride-ról, hogy le sem írta a rendezvény nevét.
Freddie Mercury kezében sem állt ilyen hetykén a vasaló.
„Jó hazafi harcoshoz” méltón tette közzé, hogy 100 százalékos magyar érettségit tett.