Betegreveszikmagukat

Túry Gergely

A sportegészségügybe, azon belül is a sportolók teljesítőképességének biomechanikai vizsgálatába vágott bele első egészségügyi befektetéseként, Magyar Mátyás baleseti sebésszel együtt, Mészáros Lőrinc. Egy közös projektjük máris uniós forrásban részesült, ráadásul a milliárdos bankján keresztül. Interjú Magyar Mátyással.

¬ Miként érzékeli, a koronavírus-járvány hatására vonzóbb lett az egészségügy a tőke számára?

Magyarországon valóban elindultak komolyabb egészségügyi befektetések és beruházások az elmúlt évben, de ez a folyamat már jóval a Covid előtt elkezdődött. A privát szolgáltatók felfedezték azokat a réseket, amelyeket az állami egészségügy nem tud megfelelő minőségben vagy megfelelő időben kezelni. A járóbeteg- vagy a kórházi ellátás piacát csak megbolygatta a járvány: hiányosságokat és ezzel együtt új lehetőségeket hozott felszínre. Más piacainkon, például az edzőtermek esetén sokkal durvábbak a pandémia hatásai. A 2019-ben ott sportolóknak a mai napig csupán a 60 százaléka tért vissza a termekbe, amivel egy ötvenéves növekedési trend tört meg.

¬ Az ön befektetései tehát az egészségügy mellett a sport területére is kiterjednek.

Valóban ebbe az irányba megyünk, egy organikus fejlődést próbálunk követni, amelynek egyes elemei erősíteni tudják egymást. A szakvizsgám megszerzése után tíz éven keresztül baleseti sebészként dolgoztam, majd a műtéti beavatkozást nem igénylő úgynevezett konzervatív ortopédia irányába indultam el a Fájdalom-ambulancia 2003-as megalapításával. Először csak fizikoterápiával egészült ki az orvosi praxis, később jött a gyógytorna, a gyógymasszázs, legvégül a biomechanikai vizsgálatok. Utóbbiak lényege, hogy számszerű, objektív adatokat kapunk a mozgató szervrendszer egyes részeinek problémáiról, sérüléseiről. Ezek fő tünete a fájdalom, amely meglehetősen szubjektív. Lehet különböző skálákon jelezni, de nincs egyértelmű mérőszáma vagy mértékegysége. Viszont a különböző ízületek mozgástartományának vagy az erőnek, amit ki tudunk fejteni, pontos mérőszámai vannak, amit mérni, fejleszteni és monitorozni lehet. Itt kapcsolódik be a sport, ahol kiemelkedő szerepe van a fizikai állapot mérésének és fejlesztésének. Megfelelő mérési protokollal idejekorán felfedezhetők például az izomzat aszimmetriái, majd terápiával, korrekciós gyakorlatokkal kezelve megelőzhetők az azokból fakadó sérülések, teljesítménycsökkenések. Ezt a szemléletmódot a „civil” betegeink kezelésében is igyekszünk meghonosítani. A prevenció e formájának Nyugaton már nagyobb kultúrája van, csakúgy, mint a medical fitnessnek, amely a testedzés, a megelőzés és a gyógyítás egyfajta fúziója, gyógytornászok, edzők, orvosok, humánkineziológusok csapatmunkájának eredménye. Most mi is erre tettünk kísérletet.

¬ Tavaly új cégtársa lett Mészáros Lőrinc személyében. Ő kereste a befektetési lehetőséget, vagy önök keresték a tőkét?

Olyan mértékű fejlődést, amekkorát a következő években tervezünk, nem lehet megvalósítani tőkeinjekció nélkül, a tisztán organikus fejlődés egy idő után nehezen fenntartható. A mi igényünk a tőke iránt, illetve a tőkének az igénye, hogy az egészségügybe fektessen, találkozott. Mészáros Lőrinccel a sportegészségügy területén, konkrétabban a Puskás Akadémián találkoztunk, innen indult el egy beszélgetés, majd egy koncepció kidolgozása.

¬ A Puskás Akadémián ön az orvosi csapat tagja. Annak idején ön választotta a felcsúti helyszínt, vagy éppen oda sodorta az élet?

A Puskás Akadémia kereste meg a Fájdalom-ambulanciát az akadémisták sérüléseinek hatékony gyógyítása, a sportolók gyorsabb rehabilitálása céljából. Így indult az együttműködés. Elég látványos fejlődést tudtunk produkálni, mert másfél év alatt majdnem felére csökkentettük a sérülések előfordulásának számát.

¬ Ezt hogyan érték el?

Olyan protokollokat próbáltunk bevezetni, amelyek külföldön már régóta sikeresen működnek. Például ha egy sérülés elhúzódik vagy komolyabbnak minősítjük, akkor a sportoló csak egy bizonyos mérési protokoll eredményes elvégzése után térhet vissza a teljes értékű edzéshez. Hiába érzi magát panaszmentesnek, hiába látszik úgy, hogy nincs semmi problémája, addig nem terhelhető, amíg a biomechanikai mérésekkel számszerűsített adatok ezt nem támasztják alá. Például ha a sérült és az ép oldal közötti izomerő-különbség meghaladja a 10 százalékot, az nagyban megnöveli az újbóli sérülés veszélyét.

¬ Visszatérve a tőkeemelésre, konkrétan mihez kellett a pénz?

A Fájdalom-ambulanciát, amelynek Budapesten már két egysége működik, országos hálózattá szeretnénk bővíteni.

¬ Emellett augusztusban egy új vállalkozást is elindítottak, a Streamfit Kft.-t.

A Streamfit a mi válaszunk a Covid okozta változásokra a fitnesziparban. Ez egy online edzőfelület, kifejezetten az edzőtermen kívüli testmozgás elősegítésére, amit szeretnénk az egész régióban bevezetni. Nyilván érzékeljük, hogy nem mi vagyunk az egyetlenek ezen a piacon, de abban bízunk, hogy itthon és a határon túli magyar nyelvű lakosság körében célt érhet egy szolgáltatás, amelynek elsődleges célja az egészségmegőrzés leghatékonyabb eszközének, a testmozgásnak a népszerűsítése.

¬ A befektető a Streamfitben az MKB Bank kockázatitőke-alapja, a Solus. Ez véletlen, vagy ezek annyira egymásra épülő üzleti kapcsolatok, hogy ezt tekintik természetesnek?

Ezek egymással összefüggő dolgok. Szerintem logikai alapon is így a legjobb, ha cégcsoporton belül lehet kezelni ezeket a projekteket. Az elvárások viszont nem kisebbek, sőt azt gondolom, hogy adott felállásban még inkább igyekszünk jól teljesíteni a befektetőink felé.

¬ Mennyiben gondolkoznak hosszabb távon is az egészségügyben?

Akár befektetői szemmel, akár csak józan ésszel gondolkozva látható, hogy az egészségügyi piac a következő években folyamatosan fejlődni fog. Az öregedő társadalom, a mozgásszegény életmód, a stressz csak néhány faktor a sok közül, ami miatt sajnos egyre nagyobb lesz az igény a gyors, hatékony és színvonalas egészségügyi ellátásra. Magyarországon még messze nem telítődött ez a piac, így alapvetően alacsony rizikó mellett lehet most befektetni az egészségügybe.

¬ Miért döntött úgy, hogy befektet a borsodi focicsapatba, és megveszi a DVTK-t Leisztinger Tamástól?

A Borsodi Sport Holding valóban egy érdekes befektetés a portfóliónkban. A DVTK eladósorba került, és viszonylag rövid mérlegelés után döntöttünk a megvásárlása mellett. Ez a nagy múltú klub óriási lehetőségeket kínál arra, hogy a sport- és az egészségügyi területen felépített módszereinket az élsportban kamatoztassuk. Az önálló cégben működtetett Fit4Race koncepciónkat kezdetben autóversenyzők fizikai és mentális felkészítésére építettük fel, majd más sportágakra, például a labdarúgásra és a vitorlázásra is adaptáltuk; most ezt a teljesen új szemléletmódot próbáljuk bevezetni a DVTK-ban, első körben természetesen az NB II.-es futballcsapatnál. Meggyőződésem, hogy ez a fejlesztés nagymértékben fogja segíteni a sportolók sikerességét, ahogy ez már eddig is például az autóversenyző Michelisz Norbi, a vitorlázó Berecz Zsombi vagy több tucat további sikeres sportoló esetében történt. És a DVTK esetében az implementáció is jóval súrlódásmentesebb, mint egy „vadidegen” klubnál, ahol mi „csak” egy külső partner vagyunk.