Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
A Masterplast csoport árbevétele 5 százalékkal, 64,16 millió euróra csökkent 2011 első kilenc hónapjában az előző év azonos időszakához képest, üzleti eredményét azonban 40 százalékkal, 3,79 millió euróra növelte az építőanyag gyártással és forgalmazással foglalkozó cégcsoport.
A Budapesti Értéktőzsde honlapján közölt nem auditált, konszolidált, a nemzetközi pénzügyi jelentéskészítési szabványok (IFRS) alapján készített jelentés szerint 2011-ben az építőipari termékek piacán még mindig további visszaesés, illetve stagnálás volt, bár az épület- és a lakásfelújítások piaca egyes országokban már növekedett.
A jelentés szerint a forgalom elsősorban az új építésekhez köthető termékek értékesítésének visszaesése miatt csökkent, míg a felújításokhoz köthető termékcsoport - például homlokzati hőszigetelő rendszer és elemei - forgalma 5 százalékkal nőtt.
A bevezetett szervezet-átalakítás, költség-racionalizálás, értékesítési stratégiai váltás, valamint a 2010 végén beszerzett stratégiai készlet értékesítésének eredményeként a társaság konszolidált kamat- és adófizetés, valamint értékcsökkenés előtti eredménye (EBITDA) 2011 első háromnegyedévében 5,35 millió euró volt, 31 százalékkal magasabb az előző év azonos időszakinál.
A konszolidált üzleti tevékenység eredménye 3,79 millió euró volt, 40 százalékkal nőtt 2010 január-szeptemberhez képest. A pénzügyi eredményt és az adókat is figyelembe véve a Masterplast 2,262 millió euró nyereséget realizált adózás után, 136 százalékkal többet mint az előző év azonos időszakában. A Magyarországi leányvállalatok árbevétele kissé csökkent: 2 százalékkal 16,86 millió euróra az első kilenc hónapban. Az ukrán értékesítések ezzel szemben jelentősen, 56 százalékkal növekedtek, és 12 százalékkal nőtt a lengyelországi árbevétel is.
Az 1997-ben alapított Masterplast csoportnak 13 országban van saját tulajdonú leányvállalata, amelyben három sajáttulajdonú gyártóegységet is működtet. A Masterplast részvényeit november végén vezették be a Budapesti Értéktőzsdére, a papírokkal a tőzsde "B" kategóriájában lehet kereskedni.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Van a kártyás fizetés elfogadásánál kevésbé költséges megoldás is már a piacon: a qvik rendszer használatával a költségek 30–40 százalékkal mérsékelhetők.
Már párszáz milliós hitelnagyság esetén is – akár több tízmillió forinttal – többe kerülhet cégünknek, ha csupán a kamatszint alapján döntünk.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
A kegyelmi botrány után is trükköznek a gyermekvédelemben a számokkal, hogy Orbán Viktor elmondhassa, vállalható az állami gondozás állapota. A családjukból kiszakadó gyermekek ezt először a túlzsúfolt, eszköztelen befogadóotthonokban tapasztalják meg.
A tiltottá lett Pride üzenete aktuálisabb, mint valaha.
A Tisza Párt elnöke úgy nyilvánult meg félreérthetetlenül a Pride-ról, hogy le sem írta a rendezvény nevét.
Az indoklás szerint azért, mert nem fellebbeztek a tiltás ellen, de a szervező főváros szerint nem is kell engedély.
Mindenki azt találgatja, hogyan alakul a szombati Pride. Nemzetközi lapszemle.
Nehéz-Posony Kata, a HVG ügyvédje minden kérdésre válaszol.
A többi uniós ország megvan Orbán nélkül is, legalábbis egy bizonyos pontig.
„A bukásoktól, brutális sérülésektől való félelem folyamatosan bennem van” – meséli Valter Attila országútikerékpár-versenyző a Penge podcast új adásában.