Feszültség és konfliktus a szervezetben – Hogyan kezelhető?
Az egészséges csapatműködés és az eredményesség szempontjából kulcskérdés, hogyan kezeli a cégvezető a konfliktusokat.
A társaság tavalyi forgalma 5,4 százalékkal növekedett, mérleg szerinti eredménye viszont csaknem negyedére esett – kérdés persze, hogy az adózott eredményből mennyi osztalékot vett ki a német tulajdonos (2010-ben semennyit, egy évvel korábban viszont a teljes, csaknem 420 millió forintos eredményt). "Idén a tavalyival megegyező árbevétellel és nyereséggel számolunk" − közölte Juhász János ügyvezető igazgató. A német érdekeltségű társaság statisztikai létszáma egy év alatt 12-ről 72-re emelkedett. A közös telephelyen működő JS és a megrendelésére dolgozó Szamos Cipőipari és Kereskedelmi Kft. együttes dolgozói létszáma ugyanakkor meghaladta a 660 főt tavaly – írja a Napi Gazdaság Online.
A JS 2011-ben mintegy 1,1 milliárd forintból bővítette csengeri üzemegységét, 260 millió forintos beruházással egy 2 ezer négyzetméter alapterületű csarnok épült, a fennmaradó összeget pedig nyolc fröccsöntő gép beszerzésére fordította a vállalat. A fejlesztéshez 500 millió forint vissza nem térítendő támogatást nyert el a cég. Az ügyvezető szerint a társaság a közeli jövőben jelentősebb beruházást nem tervez.
