Nyersanyagpiaci kilátások 2025 második felére
Mi várható a piacokon a globális gazdasági bizonytalanság, a kereskedelmi háborúk és a geopolitikai konfliktusok időszakában?
Bátorítsd arra a munkatársaidat, hogy ne értsenek veled egyet
A vállalatok általában bajba kerülnek, ha senki nem meri kimondani a cég valós helyzetét a vezetők felé. Ha mindig azt hallod, hogy mennyire szuper vagy, azt tekintsd figyelmeztető jelzésnek.
Ne szólj bele mindenbe
Inspiráld a beosztottaidat, majd hagyd magukra őket. Egy jó vezető képes hátralépni, és nem belefolyni minden apró céges ügybe.
Ha valaki hibázik, ne alázd meg
A jó vezető egyik ismérve, hogy mások hibájából tanul, de aki hibázik, azt nem állítja pellengérre a munkatársak előtt.
Mutass együttérzést
Építs ki érzelmileg erős munkahelyi kapcsolatokat, és akkor a munkatársaid is beleviszik a munkába a szívüket és a lelküket.
Állandóan tanulj
A vezetői tanácsadók alapmantrája az állandó tanulás. Naponta kérdezd meg magadtól, hogy mi az, amit nem tudsz, de kellene tudnod.
Ismerd meg önmagad!
Ez a legfontosabb vezetői tanács. A cégek jelentős részénél probléma, hogy a menedzsment tagjai nincsenek tisztában önmagukkal és korlátaikkal, így nem tudják érzékelni azt sem, hogy a munkatársak mit gondolnak róluk. A besértődés, túlreagálás, vagy éppen a negligálás mind abból fakad, hogy a vezető alul vagy túlértékeli önmagát, és szerepét a vállalatban.
Koncentrálj!
Egyszerre csak egy fontos dologgal foglalkozz, egyszerre csak egy célnak az elérésén dolgozz. Messze hatékonyabb egyetlen dologban áttörést elérni, mint sok területen semmit vagy nagyon keveset.
Szabadulj meg a rossz vezetőktől!
A Continental gumigyártó elnöke Gordon Bethune azt mondta: „60 topmenedzserből 40-et leváltottam, mert nem voltak csapatjátékosok. Fél év múlva már látszott az eredmény, a vállalati részlegek jobban kezdtek teljesíteni”. Szerinte egy tulajdonosnak nem szabad eltűrnie a vezetői frakciózását, a primadonnáskodást, vagy a fúrást-faragást. Vagy mindenki nyer a cégnél vagy senki.
Rendszeres gyakorlás
Vezetőnek lenni olyan, mint első hegedűsnek lenni egy zenekarban. Ha képes vagy elsajátítani a helyes vezetői szemléletet, ez csak akkor ér valamit, ha a gyakorlatban naponta használod is azt.
