Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Egyesül két Altus-cég.
Miután feleségének, Dobrev Klárának adta át Gyurcsány Ferenc az Altus Befektetési és Vagyonkezelő Zrt. tulajdonjogát, szeptemberben majd egy kft-t beolvasztanak a cégbe. Így az Altus-Consalt Nemzetközi Tanácsadó Kft.-t – amelynek a „nagy” Altus mellett kisebbségi tulajdonosa volt Heil Péter, a tanácsadó részlet vezetője – elnyeli a részvénytársaság.
Az Altus még 1992-ben alakult, majd kis kft.-k olvadtak bele, 2015-ben aztán leválasztották róla az Altus Portfolio Kft. nevű vagyonkezelő Gyurcsány-céget, ebbe kerültek az érdekeltségek, például a Motim. Tavaly a tanácsadó zrt. az 2014-es 88 millióról 146 millió forintra növelte az árbevételét, és néhány millió forintos adózott eredményt ért el. A szétválás előtti év eredményei után 2015-ben 180 millió forint osztalékot fizetett a részvénytársaság.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Van a kártyás fizetés elfogadásánál kevésbé költséges megoldás is már a piacon: a qvik rendszer használatával a költségek 30–40 százalékkal mérsékelhetők.
Már párszáz milliós hitelnagyság esetén is – akár több tízmillió forinttal – többe kerülhet cégünknek, ha csupán a kamatszint alapján döntünk.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
Még felszólítás sem hangzott el, semmilyen módon nem szankcionálhatók a résztvevők - állítja Horváth Lóránt ügyvéd.
Bekussol, sunyít, mentegeti magát, hazudik, lapul.