Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
A februári adatok szerint az Aldi 3800 dolgozót foglalkoztat 144 magyarországi üzletében és a biatorbágyi központjában, de csak tíz-húsz százalékuk dolgozik teljes, heti negyven órás munkaidőben.
A részmunkaidősök az üzletekben dolgozó több mint 3000 alkalmazott között vannak túlnyomó többségben; akadnak heti 30-35 órában, de tíz órában dolgozók is.
Egy keddi sajtótájékoztatón Kulcsár Dénes, a társaság ügyvezető igazgatója elmondta azt is, hogy korábban megpróbáltak egyes kiemelt időszakokra – például karácsonykor és húsvétkor – külső munkaerőt felvenni, de ez a módszer nem vált be: az így foglalkoztatottaknak nehézséget jelentett az „Aldi elvárásainak teljesítése”. És hogy miért ekkora a részmunkaidősök aránya? Mert tapasztalataik szerint ez a legjobb megoldás a megfelelő létszámú munkaerő biztosítására.
Az is elhangzott, hogy az üdülőhelyeken, főként a Balaton-parti üzletekben a munkaerő átcsoportosításával oldják meg, hogy meglegyen a szükséges létszám: az Aldi önként jelentkező dolgozói vállalnak hosszabb-rövidebb időszakra munkát, szállásukat a vállalat fizeti. Ugyanez vonatkozik a fesztiválokra is. (Nyitóképünkön a Szigetre kitelepülő Aldi látható.)
Kulcsár arról is beszélt, hogy folyamatosan keresnek dolgozókat, 100-150 embert azonnal fel tudnának venni.
Nem a jelentkezők száma alacsony, a megfelelő munkaerőt nehéz megtalálni”
– magyarázta, hozzátéve: ez a helyzet Budapesten és az agglomerációban, illetve az ország nyugati megyéiben a leginkább jellemző. Új munkást még úgy is nehéz találni, hogy a bolti eladók kezdő bére bruttó 322 800 forint, amit az első három évben automatikusan emelnek. Ugyancsak van fizetésemelés a hatodik és a tizedik év után, ezzel szeretnék megtartani a dolgozókat. Tíz év után az alapbér bruttó 406 500 forint.
Munkaerőt azért is keresnek, mert az új munkatársak negyede felmond egy éven belül, miközben a legalább három éve ott dolgozók között egyszámjegyű a fluktuáció.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Van a kártyás fizetés elfogadásánál kevésbé költséges megoldás is már a piacon: a qvik rendszer használatával a költségek 30–40 százalékkal mérsékelhetők.
Már párszáz milliós hitelnagyság esetén is – akár több tízmillió forinttal – többe kerülhet cégünknek, ha csupán a kamatszint alapján döntünk.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
Mutatunk újabb hét könyvet, amit nyugodt szívvel ajánlunk a nyárra.
A borbár üzletvezetője szerint a szóváltás nemi irányultságtól független volt.