Feszültség és konfliktus a szervezetben – Hogyan kezelhető?
Az egészséges csapatműködés és az eredményesség szempontjából kulcskérdés, hogyan kezeli a cégvezető a konfliktusokat.
Az itthoni nagyvállalatok közül elsőként a Magyar Telekom Csoport jelentette be, hogy kísérleti programot indít a 4 napos munkahét tesztelésére.
A Telekomnál első körben négy hónapon keresztül, négy csapat dolgozott 4 napos munkarendben, változatlan alapbér mellett. Most a vállalat úgy határozott, hogy további területek bevonásával, több kollégával folytatja a tesztidőszakot jövő év augusztus végéig.
A cég szerint a három egybefüggő szabadnap kiegyensúlyozottabbá teszi a dolgozóikat, és utána nagyobb hatékonysággal tudnak teljesíteni a munkahelyükön.
Korábban már mi is beszámoltunk róla, hogy idén már bevezették a négynapos munkahetet Belgiumban és Angliában is. Magáról az elképzelésről is írtunk bővebben, illetve arról is, hogy nem a mostani hullám az első ezen a téren, már korábban is vizsgálgatták Európában ezt a kérdést.
(Nyitóképünk illusztráció)
Az egészséges csapatműködés és az eredményesség szempontjából kulcskérdés, hogyan kezeli a cégvezető a konfliktusokat.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Összefoglaló a kedvezményes konstrukciók feltételeiről: mire, milyen feltételekkel lehet igényelni ilyen forrást?
A sikeres cégfelvásárlás alapja az előre megtervezett finanszírozási háttér. Milyen szempontokat szükséges feltétlenül szem előtt tartani ennek során.
A másik azt válaszolta, hogy ő nem tett ilyet. Ez is szerepel a június 12-én történt katasztrófa vizsgálati jelentésében.
A világ egyik legismertebb séfjét is fiát a menü összeállításáról, az öröklés terhéről, egymással való viszonyukról és arról is kérdeztük, milyen kést használnak. Arról is szó esett, hogy miben erősek a budapesti piacok.