Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Egyezségre jutottak az Aldi Nord tulajdonosai a cég irányításáról.
Véget érni látszik Németország egyik legrégebb óta tartó családi üzleti viszálya: megállapodtak az Aldi Nord vezetői a cég jövőjéről – írja a Bloomberg.
A lap szerint Theo Albrecht örökösei egyezségre jutottak arról, hogy az eddig három tröszt irányította Aldi Nord csoportot egy holdingalapítványba szervezik át, amelyben egyenlő részesedése lesz a két fia, az ifjabb Theo és Berthold családjának.
Az Aldit eredetileg Theo és fivére, Karl alapították, de már az 1960-as évek elején felosztották. Az északi szárny (Nord) Theóé lett, amely évtizedekig megőrizte a diszkontjelleget, míg Karl cége, a déli szárny (Süd) hamarabb megkezdte a sajátmárkás termékek árusítását és multikkal bővítették a partneri körüket.
Az átalakítás az Aldi Nordnál 2012-ben indult meg, a folyamatot azonban gátolta – ahogy akkor megírtuk – a cégvezetésen belüli viszály. Theo Albrecht 1993-ban adta át fiainak az irányítást, ám miután 2013-ban Berthold meghalt, özvegye, Babette nagyobb beleszólást akart az ügyvezetésbe. A személyeskedéstől sem mentes ügy a bíróságig jutott.
Az Aldi két szárnya összesen több mint 10 ezer üzlettel rendelkezik.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
Itt a 7-es számú digitális polgár. Vétel.