Nem félünk eléggé
Az elmúlt években drámaian nőtt a kibertámadások gyakorisága és súlyossága. A hazai cégek – különösen a kis- és középvállalkozások – kockázatérzékelése és felkészültsége azonban érdemben elmarad a helyzet által indokolt mértéktől.
A vállalkozásukat a legtöbben gyermekükként szeretik – de hogyan lehet felnevelni?
Ez a fókusza Ichak Adizes Vállalatok életciklusai című könyvének, a Mérlegen legfrissebb adásában pedig azt nézzük meg, milyen, a sajátunkhoz hasonló „életciklusa” van az üzletünknek is. Ezen az úton kísért végig minket Ecsédi István tanácsadó, az ImproversGroup alapítója és a könyv előszavának szerzője, az adásban pedig segít gyakorlatra fordítani a hallottakat Andrejka Zoltán, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetője egy támogatott tartalom részeként.
Iratkozzon fel a Mérlegen csatornájára itt: Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts.
Vagy kövesse és hallgassa meg a HVG Podcastok műsorait az alábbi platformok bármelyikén: Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts, SoundCloud, YouTube
- 00:58: Kinek szól Ichak Adizes könyve?
- 01:54: A szerző háttere.
- 03:47: Adizes szakmai múltja.
- 05:36: Az amerikai tapasztalatok relevanciája Magyarországon.
- 07:28: A vállalkozások életciklusai.
- 12:43: Egy friss vállalkozás első fázisa, az „udvarlás”.
- 15:47: A kezdő, csecsemőkorú vállalkozások „problémái” valójában természetes életkori sajátosságok, ezeken át kell dolgoznia magát a cégnek.
- 21:35: Hogyan néznek ki az „egyszemélyes hadseregek” a gyakorlatban? – támogatott tartalom Andrejka Zoltánnal, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetőjével.
- 32:06: A vállalkozások következő fázisa: a „gyerünk-gyerünk korszak”.
- 37:03: A tinédzserkor.
- 38:02: Egy vállalkozás egyszerre több életciklusban is lehet.
- 38:36: A vállalkozások tinédzserkorának tipikus kihívása: a decentralizáció.
- 42:32: A tinédzserkor sérülékeny időszak, ekkor érdemes tanácsadót bevonni.
- 44:37: Reális-e, hogy az új vezetők nem kívülről, hanem a cégen belülről lépnek elő?
- 46:44: Az új vezetőktől nem lehet elvárni a tulajdonosi szemléletet.
- 47:25: A felnőtt szervezetek sajátosságai.
- 50:33: Az öregedő fázis: a boldog békeidő állapotban jó dolgozni, de vigyázni kell vele.
- 51:00: Az autokratikus szakasz.
- 51:34: A korai bürokratikus fázis: előjönnek a problémák, szűkül a piac.
- 52:10: Az utolsó, bürokratikus korszak: már csak az adminisztráció tartja össze a vállalatot.
