Feszültség és konfliktus a szervezetben – Hogyan kezelhető?
Az egészséges csapatműködés és az eredményesség szempontjából kulcskérdés, hogyan kezeli a cégvezető a konfliktusokat.
Korábban a HVG is beszámolt róla, hogy az amerikai érdekeltségű elektronikai beszállító vállalat, a Jabil január óta 5-600 munkavállalójának mondott fel. A Telex megkeresésére a cég közölte: „A gyári létszámunk 2024. január óta 673 fővel csökkent. 200 kollégának szüntettük meg a munkaviszonyát, beleértve azt a 110 kollégát, akiktől szervezeti változás miatt kellett megválnunk. A többiek saját döntésükből távoztak, és nem pótoltuk a pozíciójukat. Emellett 186 kölcsönzött állományban lévő kollégánk szerződése szűnt meg.”
A vállalatnál a leépítések ugyanakkor nem januárban, hanem már tavaly ősszel megkezdődtek: 2023. szeptember–december között 240 fővel csökkent az alkalmazottak száma, így összesen a Jabil 913 munkahelyet szüntetett meg, jelenleg körülbelül 3300 dolgozójuk van.
A cég azt is közölte: „biztosak a jövőbeli fellendülésben”, a jelenlegi helyzetet pedig átmenetinek tekintik, ezért küldtek közel 150 kollégát állásidőre, azaz nem dolgoznak, de továbbra is a cég alkalmazásában állnak. „Ez az intézkedés lehetővé teszi számunkra, hogy megtartsuk a képzett munkaerőnket, és készen álljunk a termelés gyors felfuttatására, amint a piaci feltételek javulnak” – tették hozzá.
A lap egyik olvasója is megkereste a Telexet, aki szerint a Jabilnak az ukrajnai Ungváron található üzeme továbbra is aktívan toboroz, a Jabil oldalán jelenleg 59 nyitott pozíció van meghirdetve. Egy név nélkül nyilatkozó alkalmazott pedig arról számolt be a Telexnek, hogy a Jabil 400 főt venne fel Ukrajnában, és több olyan gyártási folyamat van, amit az elmúlt években átvittek Ungvárra, és a vezetés a magyarországi telephelyet „szándékosan lerohasztja” – írja a lap. A Jabil erre úgy fogalmazott: „az elmúlt három évben” nem helyezett át gyártási folyamatot Ungvárra, és „belátható időn belül” nem is áll szándékukban üzleti tevékenységet átvinni Ukrajnába.
