A rohanás, a teljesítménykényszer sokszor eredményez elmagányosodást, mert hatására gyakran fellazulnak a baráti, családi kapcsolatok. Kérdés, hogy a versenytársadalom nyakába varrható-e kapcsolataink kiüresedése, vagy mi menekülünk a munkába, mert magánéletünkben nincs minden rendben.
Az életvezetéshez és a gyógyító munka támogatásához kapcsolódó szakemberképzés aktuális kérdés manapság. De hogyan kapcsolódik ez a coachinghoz?
Vajon a multi-level marketing csak egy Amerikában kiforrott kereskedelmi modell, amit nem jól és nem jó időben helyeztek át a hazai gyakorlatba? Míg a hálózati direkt-marketingből az USA-ban egyetemi képzést is találunk, itthon eddig szinte csak "MLM-zombikkal" találkozhattunk.
A következő években is be lehet majd jutni a legtöbb egyetemre középszintű érettségivel. A szakemberek szerint viszont az oktatási rendszer már rég megérett a változásra.
Sokan nem tudják, melyek a közalkalmazotti jogviszony létesítésének általános és speciális feltételei. Melyek a kinevezés főbb elemei, mikor kötelező gyakornoki idő kikötése és a gyakorlati vizsga letétele, milyen szabályokat kell figyelembe vennie a közalkalmazottnak a munkavégzés során? Kérdések és válaszok.
A kisgyermekes nők foglalkoztatásának legfontosabb feltétele, hogy legyen megfelelő mennyiségű és minőségű napközbeni gyermekellátó hálózat. Mindenkinek jogában áll igénybe venni ezt az ellátórendszert, csak éppen a működési anomáliák miatt sokaknak nincs erre lehetősége.
A bizonytalan piaci viszonyok az atipikus munkavégzési formák bevezetése felé tolják a cégeket. A csökkenő munkaerőigény, a magyar munkakultúra és a törvényi szabályozások azonban nem kedveznek ezek terjedésének. Vajon milyen HR -politikát követnek a cégek jövőre?
A negatív hozzáállás nemcsak az álláskereső hangulatára nyomja rá bélyegét, komoly akadálya lehet az elhelyezkedésnek is. Ugyan ki alkalmazna szívesen olyasvalakit, aki azt ismételgeti, hogy utál állást keresni, úgysem talál semmit, mert nem elég jó és soha nincs szerencséje? Tanácsok.
Mitől lesz ütőképes egy vállalat? Hogyan lehet leküzdeni a bizonytalanságból, önbizalomhiányból fakadó nehézségeket, amely - egy vezető esetében - rányomhatja bélyegét a cég működésére, a kollektíva munkájára. Többek között ezekre a kérdésekre keresték a választ az egybegyűltek egy szakmai szemináriumon Budapesten.
Az öregedő társadalom problémájával ideje szembenézni: egyelőre a tb-rendszer a nyugdíjfizetésre, a gyógyíttatás fedezésére, az álláspiac pedig az idősebbek foglalkoztatására nincs felkészülve.
Közel egy éve érkeznek a hírek, hogy a gazdasági válság miatt elbocsátásokra kényszerülnek a cégek. Sok esetben a munkahely elvesztése olyan súlyos gazdasági tényezőre vezethető vissza, hogy bármilyen jól is dolgozik valaki, mégsem kerülheti el a leépítést. Hogyan viselkedjen ilyen helyzetben a munkavállaló, változtasson-e addigi hozzáállásán?
Sokan, sokféleképpen képzelik el, mit csinál egy fejvadász, egyáltalán milyen szerepet tölt be a munkaerőpiacon. Íme, néhány tény és tévhit.
Míg évtizedekkel ezelőtt az embereknek alig volt szükségük arra, hogy karrierjüket menedzseljék, beleszülettek egy élethelyzetbe, a vállalatukra bízták életútjuk egyengetését vagy a szülők kapcsolati tőkéjét aknázták ki, addig mára a siker az önmendzselésen áll vagy bukik.
Az egész cég életére, teljesítményére kihatással van, hogyan kommunikálnak a vezetők a dolgozókkal. A fluktuáció mértéke vagy a vállalati elégedettségi tesztek önmagukban árulkodnak arról, mennyire erős ebben egy szervezet.
Szükséges-e, és ha igen, ki a haszonélvezője válság idején a coachingnak? Ez volt az egyik sarkalatos pontja a nemrégiben megtartott második Magyarországi Coaching Konferenciának.
Míg a kiválasztásban alkalmazott interjúk módszertana és elterjedése rendkívül változatos, addig a kilépő (exit) interjú gyakorlata, szakmai anyagokkal vagy képzéssel történő támogatása meglehetősen csekély - állítják a HR-es tanácsadók. Pedig az exitinterjúk során elhangzott információk igen értékesek: felhasználhatóak a szervezetfejlesztési stratégia megtervezéséhez.
A jó munkahely hasznos feladatokat ad, motivál, megbízható és kiszámítható. Ez volt a legfontosabb eredménye a 2008-as "Legjobb munkahely" címért kiírt pályázatnak.
Az elbocsátás sorsfordító esemény a dolgozóknak, kényszer a munkáltatónak. Szakemberek szerint kevés az ahhoz kapcsolódó jó tapasztalat: amikor mindkét fél méltóságteljesen, egymást segítve tudja lezárni az együtt töltött időszakot. Sokkal többen számolnak be a közlés időzítése, a kifizetések elmaradása és a bánásmód körüli zavarokról.
Két éven belül az ajánlás alapú toborzás fog dominálni a munkaerőpiacon, különösen mivel a közösségi média előretörésével a felhasználók egyre jobban kihasználják az internetes lehetőségeket. Mivel a munkaadók is keresik azokat a lehetőségeket, amelyekkel a jelentkezőket közvetlenül el tudják érni, nehéz helyzetbe kerülhetnek a megújulásra képtelen állásportálok.
Válság idején számos vállalat követi az ilyenkor általános, első reakcióként jelentkező magatartásformát: versengés helyett visszavonul, erőforrásait leépíti és legjobb esetben is csak várakozó állásponton marad. Ám ez aligha lehet nyerő stratégia, a sikeres vállalkozások ugyanis elébe mennek a változásoknak és különböző innovatív megoldásokkal hasznot húzhatnak a válságból.
