Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
A zömmel önkormányzati tulajdonú és üzemeltetésű fürdők körében egyáltalán nem ritka a veszteségtermelés. Ahol beruháztak, fejlesztettek, ott nőtt a vendégforgalom, vagy legalább megállt a korábbi csökkenés.
„Régóta csődben van ez az ágazat” – állítja a rendületlen kapacitás- és forgalomnövekedés ellenére Kovacsics Imre, a fél tucat fürdőt – köztük a győri és agárdi komplexumot – üzemeltető Spa Hungary Holding Zrt. vezérigazgatója, a Nemzeti Fürdőszövetség elnöke. Az ő kalkulációja szerint a zömmel önkormányzati tulajdonú fürdőkbe tőkeemelés, átvállalt törlesztés, tulajdonosi hitel formájában évi 30-40 milliárd forintot kénytelenek betenni a tulajdonosok. Ez az összeg csak tovább fog nőni, ahogy az első Széchenyiterv támogatásával épült, jellemzően 8-10 éves fürdők amortizálódnak.
Arról, hogy milyen bajok vannak a turisztikai sikerágazatnak kikiáltott fürdőbizniszben, az e heti HVG-ben olvashatnak.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
Ellenzéki arcok és két régi kedvenc pokémon is felbukkan – videós beszámolónk az eseményről.