Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések az üzleti stratégiába építéséhez.
A kirendelt szakértők átvették a feladatokat az igazgatóságtól, s az ottani menedzsment tagjaival együttműködve dolgoznak, ennél határozottabb személyi döntésekre egyelőre nincs szükség.
Balog Ádám, a jegybank alelnöke szerint az MKB 15-20 százaléka olyan résznek mondható, amit rossz portfólióelemként kell kezelni, a bank többi része jól működik. Mint mondta, az MKB nem volt fizetésképtelen, ugyanakkor olyan folyamatokat lehetett megfigyelni, amelyek alapján a bankbiztonsági törvény értelmében az MNB jogosulttá vált az MKB irányításának átvétele.
Balog Ádám egy kérdésre kiemelte: ha a jegybank nem lépett volna, egy éven belül előállhatott volna a fizetésképtelenségi helyzet. Elmondta: a stratégia a rossz portfólióelemek kezelésére néhány héten belül elkészül. Ezeket az eszközöket leválaszthatják egy, az MKB által létrehozott cégbe, vagy akár a piaci értékesítést is megkísérelhetik. Szólt arról: ha ezek az eszközök leválaszthatóak lesznek a pénzintézetről, akkor a bank tőkehelyzete továbbra is biztosítja a stabil működést. Az alelnök kiemelte: a bank tulajdonosa továbbra is az állam, de az irányítási jogokat az MNB gyakorolja.
A jegybank azt még vizsgálja, hogy abban az esetben, ha az MKB saját "rossz bankot'" hozna létre, attól a jegybanki eszközkezelő átvehetné-e az eszközöket, de ez egyelőre nincs napirenden.
