Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
Kovács Attila egyébként büszke az Eiffel Palace-ra, mint a hetilap kérdésére válaszolva kifejtette, éppen akkor sikerült megvalósítaniuk, amikor az ingatlanpiac és az építőipar mélyponton volt. 21 éve alapított cégcsoportja pedig összes árbevételének mindössze 3 százalékát szerezte állami megbízásból. Nemrégiben azért megnyert két közbeszerzést.
De hogyan is miért került az épület eladásának haszna Máltára? Miért éppen oda? Milyen további beruházásokat tervez a vállalatcsoport Magyarországon? Válaszok a HVG friss számában.
