Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Nem minden Tesco-dolgozó tudta, hogy sztrájkot hirdetett a szakszervezet: volt olyan üzlet is, ahol tőlünk tudták meg, hogy bejelentették a munkabeszüntetést.
Több Tescóba is elindultunk a sztrájk bejelentése után, hogy megnézzük, mekkora káoszt okoz a munkabeszüntetés, esetleg be kell-e zárni a boltot mára. A szakszervezet szerint „óriási az akció támogatottsága a dolgozók körében”. Ehhez képest némi meglepetésünkre amikor az egyik, a sztrájk kezdete, négy óra után is teljes létszámmal működő üzletben megkérdeztük a pénztárosokat, ők leállnak-e a munkával, visszakérdeztek:
Miért, sztrájkolunk?
Aztán kiderült, hogy sem az ott lévő pénztárosok, sem a biztonsági őr nem tudott arról, hogy sztrájk lenne, de így legalább akkor megtudták, hogy délután négytől elvileg sztrájkot hirdetett a szakszervezet. Majd egy kicsit hezitáltak, elhiggyék-e a hírt, de végül úgy döntöttek, maradnak a munkában. A Tesco egyébként közleményben ígérte meg: mindent megtesznek, hogy a vásárlók ne érezzék meg a sztrájkot.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
Itt a 7-es számú digitális polgár. Vétel.