A magyar Aldi a korábbinál egyértelműbben visszatér a klasszikus diszkontmodellhez, amelynek középpontjában az alacsony ár és az ehhez szükséges költséghatékony működés áll. Másképp fogalmazva a keménydiszkontmodell lesz a fókuszban – derült ki a boltlánc péntek délelőtti sajtótájékoztatóján, amelyen Bernhard Haider, országos ügyvezető igazgató, Kulcsár Dénes, ügyvezető igazgató és Pusztai Ádám, országos beszerzési igazgató is beszélt a boltokban eddig megvalósított változtatásokról és a jövőbeni tervekről.
Eltűnt egy csomó termék
Elmondták, hogy az Aldi az idén több mint 1500 termék árát csökkentette, ami a teljes választék mintegy 75 százalékát érinti: saját felmérésük szerint egy átlagos termék augusztusban 10 százalékkal volt olcsóbb, mint egy évvel korábban. Ugyancsak saját mérésük alapján azt is közölték, hogy 200 termékük ára alacsonyabb, mint a piacvezető Lidlnél, igaz utóbbi boltláncot nevét nem mondták ki, szimplán versenytársként említették.
Az alacsonyabb árakat részben a választék szűkítésével és a működés egyszerűsítésével teremtik elő.
A korábbi, nagyjából 2600 termékes állandó kínálatot körülbelül 2100 termékre csökkentették.
https://hvg.hu/kkv/20260601_lidl-kiskereskedelem-rangsor-trade-magazin
A választék szűkítése az aldis vezetők szerint adatvezérelt módon történt, minden kategóriát felülvizsgáltak és csak azok a termékek maradnak tartósan a polcokon, amelyek megfelelnek a vállalat gazdasági elvárásainak. Úgy látják, hogy a kevesebb termékből nagyobb mennyiséget tudnak értékesíteni, ami jobb beszerzési feltételeket tesz lehetővé. A boltokban több árut közvetlenül raklapon helyeznek ki, így csökken a logisztikai és munkaerőigény, az ebből származó megtakarítást pedig az árakba forgatják vissza.
Az akciós kínálatot is bővítették: a heti akciós termékek számát megduplázták, és ezt tovább kívánják növelni. Ugyanakkor a vállalat továbbra sem akar olyan vásárlói kedvezményrendszert, amely applikációhoz vagy személyes adatok megadásához kötött.
Az állandó kínálatban szereplő friss húsok, alapvető tejtermékek és tojások magyar beszállítóktól érkeznek. Azokban a kategóriákban, ahol nincs megfelelő magyar beszállítói háttér, ugyanazokat a termékeket értékesítik, amelyek más Aldi-piacokon, például Ausztriában, Németországban vagy Svájcban is megtalálhatók.
A változtatásoknak megfelelően a boltlánc átalakítja az üzleteit, amelyek kétharmadánál ez már megtörtént. Az aldis menedzserek szerint minden plusz szolgáltatás – például több működő kassza, magasabb üzlethőmérséklet vagy gyakoribb takarítás – költséget jelent, amely végső soron megjelenik az árakban. Az Aldi ezért azt az ajánlatot kívánja adni a vásárlóknak, hogy az átlagos kiszolgálási szinthez nagyon alacsony ár társuljon.
Az üzletek megjelenése ennek megfelelően „diszkontosabbá” vált, a termékeket pedig úgy rendezik el, hogy a vásárló logikus sorrendben haladhasson végig a szükséges árucikkeken.
A vállalat szerint ezt a jelentős átalakítást a vásárlók egy része nehezebben fogadja el, részben azért, mert az üzletek elrendezése hosszú éveken keresztül alig változott. Bíznak viszont abban, hogy a vásárlók észlelik majd az alacsony árazást és ez sikeressé teheti a vállalatot.
