Az izraeli-iráni háború lezárását jelentette be Donald Trump
A bejelentés hírére beszakadt az olaj ára.
Egy panamai hátterű, fával és építőanyaggal kereskedő cég szerzett többségi befolyást az észak-magyarországi régió rákbetegeinek onkológiai ellátásában.
Csaknem negyvenen vártak hiába a múlt héten sugárkezelésre a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kórházban; haza kellett őket küldeni, másnapra halasztva ellátásukat. Az efféle fennakadás nem ritka, most éppen az okozta, hogy a sugárterápiás osztály az eddigi három besugárzókészüléke mellé egy újabbat kapott. Ez azzal jár, hogy informatikai rendszerüket össze kell hangolni, ami pedig a jelek szerint nem megy zökkenőmentesen. Olyannyira nem, hogy bár a Kaliforniából érkezett, Varian márkájú készüléket tavaly szeptemberben – mint az uniós támogatással megvalósult, Észak-Magyarország régió öt kórházára kiterjedő onkológiai fejlesztés egyik eredményét – illő ünnepélyességgel átadták, ám azóta is mindössze egyetlen beteget kezeltek vele.
Noha 2012-ben a kórházak államosításának egyik indoka az volt, hogy működésükben átlátható viszonyokat teremtsenek, a kívánatosnak mondott folyamat korántsem zajlott le. Szócska Miklós államtitkár 2011-ben éppen a borsodi megyei kórház dísztermébe összehívott termelési gigaértekezleten magyarázta el az egészségügy megújításának kormányzati szándékát, kifejtve, hogy ő nem a szolgáltatások kiszervezésének, hanem ellenkezőleg, „beszervezésének” a híve. Ha a kórház vezetése egy percig is komolyan vette volna az államtitkár szavait, elkezdhetett volna aggódni, hiszen Miskolcon 2006 óta a Hajdú-Bihar megyei gyökerű Medcenter Kft. 15 évre szóló közreműködői szerződés keretében vesz részt a régió daganatos betegeinek komplex onkológiai kezelésében. A kilenc évvel ezelőtti közbeszerzési pályázaton egyedüli versenyzőként indult Medcenter ajánlata arról szólt, hogy vásárol két lineáris gyorsítót, az ezekhez szükséges besugárzástervező rendszert és komputertomográfot (CT), valamint új betonbunkert épít a gyorsítónak, és felújítja a régi betegfogadó épületrészeket. Az így kialakított sugárterápiás egység működtetéséről pedig 15 éven át gondoskodik. A 2 milliárd forint összegűnek mondott beruházásról és a működtetésről szóló szerződést a működtetők részéről a megyei kórház főigazgatója, Csiba Gábor és a kezességet vállaló – akkor még szocialista többségű – megyei közgyűlés elnöke, Gyárfás Ildikó írta alá, a megbízott cég részéről pedig Varga Sándor, aki 2005 és 2013 között a Medcenter tulajdonosa, egyben ügyvezetője volt.
A Hosszúpályiban főállású tanyagondnok Varga mindenki számára nyilvánvalóan strómanként irányította az akkoriban évi 200 milliós árbevételű, a járóbeteg-ellátásra szakosodott vállalkozást. A tényleges tulajdonosi, vezetői kört egy nagykoalíciós alapon szerveződött csapat, a fideszes, szabaddemokrata és szocialista körökkel egyaránt jó kapcsolatokat ápoló Kiss Zoltán–Gubacsi László–Gevorgján András-hármas alkotta.
Aligha kérdéses, hogy a 2007 nyarára elkészült onkológiai centrum nem a kft saját erejéből, hanem hosszú lejáratú banki kölcsönből és az akkor két gyorsítót lízingbe adó Siemens közreműködésével jött össze. Mindehhez a kórház és a kezességet vállaló önkormányzat adta a fedezetet. Ez a konstrukció bizonyos szakmai és politikai körökben is visszatetszést keltett, kritikusai többször is névtelen levélben fordultak Orbán Viktor miniszterelnökhöz, hogy vessen véget a „korrupciógyanús” szerződésnek. A kontraktus szerint ugyanis a 15 év alatt legkevesebb 7,5 milliárd forint üti a Medcenter markát, cserébe az induláskor 2 milliárdosnak számolt beruházásért és a 2014-ben megvett harmadik besugárzóberendezésért – bár ezek működtetése ugyancsak a vállalkozó költsége. Mindezt meg lehetett volna oldani vállalkozó bevonása nélkül is – érvelnek a konstrukciót ellenzők –, annál is inkább, mert már a beruházás megkezdése előtt fél évvel 29 millió forintos fix havi apanázst utalt a kórház a Medcenter számlájára, hogy komoly fedezete legyen a hitelfelvételnek.
A kukacoskodó névtelen feljelentések végül vagy süket fülekre találtak, vagy – ahogy az egészségügyi berkekben jól értesültek kommentálják – eddig hatékonyan működött a KDNP-s Csiba Gábornak a pártjától nyert immunitása. Maradt a főigazgató és a másfél évtizedes szerződés is. A HVG kérdésére, hogy az állami kezelésbe vett kórház szerződéseinek felülvizsgálata során rendben találták-e a Medcenterrel kötött egyezséget, az egészségügyi intézményrendszert működtető Gyógyszerészeti és Egészségügyi Minőség- és Szervezetfejlesztési Intézet (GYEMSZI) többször is kitérő választ adott. Az elemzést nehezíti – így a legfrissebb HVG-értesülés –, hogy az érdemi megítéléshez szükséges iratok egy része hiányzik a GYEMSZI nyilvántartásából.
Arról sem volt információja a fenntartónak, hogy a Medcenterben új tulajdonos jelent meg. Csiba Gábor főigazgató is elámult a HVG ezzel kapcsolatos kérdésén; mint mondta, semmit nem tud a dologról. Márpedig a cégközlönyben megjelent nyilvános információ szerint tavaly év végén új tag, a KKVJ Kft. lépett társtulajdonosként a Medcenterbe. Január 14-én pedig 100 ezer forintos törzstőkeemeléssel minősített többségi befolyást szerzett az egyébként nonprofit és közhasznú státusú, 2013-as mérlege szerint 146 millió forint saját tőkéjű cégben.
A fa- és építőanyag-nagykereskedelemből 2013-ban 4 milliárd forintos árbevételre szert tett, 4 főt foglalkoztató, debreceni székhelyű KKVJ az elmúlt hat évben egy Panamában bejegyzett offshore cég kizárólagos tulajdonában volt. Január 19-én azonban az ügyvezető igazgató, Dala Ákos minősített többségű szavazati befolyással tulajdonosként jelent meg az általa vezetett vállalkozás cégnyilvántartásában. Így ötnapos eltéréssel a KKVJ-ben és a Medcenterben is döntő szóhoz jutott. (A Debrecenben meglehetősen jómódú vállalkozóként ismert Dala egyik gyermeke ugyanannak a lausanne-i exkluzív hoteliskolának a diákja, ahová a miniszterelnök legnagyobb lánya, a „saját lábán álló” Ráhel jár.)
„Mindez formaság, csupán egy jövőbeli, hangsúlyozottan nem állami üzlet előkészítését szolgálja” – magyarázza a történteket Gubacsi László, a Medcenter 2013 óta előtérbe lépett ügyvezetője és tulajdonosa. „Mindenképpen aggályos ez a megoldás. Ha a fantom-tulajdonszerzés egy jövőbeli üzlet referenciájaként szolgál, akkor csalással jutnának piaci előnyhöz. Másrészt, mivel a KKVJ Kft. egy állami megbízásból közfeladatot ellátó cégben vásárolt minősített többségű befolyást, erről a tulajdonosváltásról csak a megbízó beleegyezésével lehetett volna dönteni” – állítja a HVG által megkérdezett könyvszakértő. Már csak azért is, mivel a többségi befolyással kötelezettségek is járnak, így például csőd esetén akár teljes egészében a KKVJ felelhetne a tartozásokért.
Nehéz lesz már tiszta vizet önteni a pohárba, az elmúlt nyolc év alatt olyan mértékig összefonódott a borsodi megyei kórház és a Medcenter működése. Az eredeti szerződésben még az állt, hogy a Medcenter közelebbről meg nem határozott időpontban újat vásárol a kórház 2002-ben beszerzett, Siemens gyártmányú besugárzókészüléke helyett. A megbízó és a vállalkozó ezt 2013-ban úgy módosította, hogy ebből a működtető GYEMSZI-t teljesen kihagyták. Így valójában exlex állapot jött létre, amelyben a beígért gyorsító nem a kórház, hanem a Medcenter tulajdonába került. Az uniós pályázaton elnyert mintegy 300 millió forint támogatásból megvásárolt, a medcenteres Varian besugárzó működéséhez elengedhetetlenül szükséges eszközöket, szoftvereket pedig állami leltárba vették. Egymás nélkül sem az egyik, sem a másik tulajdonrész nem működőképes.
Behálózva |
Szerteágazó, hagyományosnak aligha mondható céghálót szőtt az évek során a Medcenter-alapítók fiatal csapata, akik mindhárman – Kiss Zoltán, Gevorgján András és Gubacsi László – a Debreceni Orvostudományi Egyetem hallgatói voltak. A miskolci onkológiai beruházás elnyerése után 2008-ban az ózdi kórház működtetésére is sikerrel pályáztak. Az intézményt négy évig Gevorgján igazgatta, amíg a fideszes egészségpolitikusok 2012-ben ki nem szorították a magáncégeket erről a területről. Kiss 2009-től egészen 2012-es letartóztatásig a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Holding Nonprofit Zrt. vezérigazgatójaként szervezte a térség ellátását. A hűtlen kezelés gyanújával többhetes fogva tartás után szabadon engedett Kiss máig vádemelés nélkül függőben maradt ügye nem rontja országszerte orvosi ügyeleteket működtető cége renoméját. Az Orvosi Ügyelet Kft. 2013-ban 1,1 milliárd forint nettó árbevételt könyvelt el. Gubacsi inkább pszichiátriai vonalon próbálkozott, de klinikai onkológus feleségével a gyógyszer-kereskedelem és a klinikai gyógyszerkipróbálás területén is vállalkozott. |
A bejelentés hírére beszakadt az olaj ára.
Teherán kommunikációjából az olvasható ki, hogy szeretnék az ellenségeskedést ennyiben hagyni.
Bár a támadás meglepte a világot, voltak jól látható előjelei annak, hogy mire készül az Egyesült Államok.
Korábban Lázár János azzal vádolta meg őket, hogy túlterheléses támadást indítottak az EMMA rendszere ellen.
Lázár János tiszás hőbörgésről és hobbivasutas dünnyögésről írt a Facebookon.
Az elnökkel egyszer az irodájában, egyszer pedig Lengyelországban próbáltak végezni.
Karácsony Gergely ismét felhívta a figyelmet arra: önkormányzati rendezvényről van szó.