Feszültség és konfliktus a szervezetben – Hogyan kezelhető?
Az egészséges csapatműködés és az eredményesség szempontjából kulcskérdés, hogyan kezeli a cégvezető a konfliktusokat.
A franchise-hálózathoz csatlakozó cég egyik legnagyobb dilemmája: elterjedt vagy új franchise-hálózathoz csatlakozzunk. Az előbbi valószínűleg nagyobb biztonságot ad és kisebb a kockázata, a piacon bevezetett márkanevet valamint terméket vagy szolgáltatást veszünk át.
Egy teljesen új szolgáltatásban nagyobb a profitlehetőség, de a név bevezetése a köztudatba nem kevés energiát igényel. A kezdeti időszakban gondot okozhat az alapanyagok beszerzése és szállítása, valamint az infrastrukturális háttér kialakítása. Nem kell számolni viszonta konkurenciával, a termék újdonságában és egyediségében számos lehetőség rejlik. Mind a mester-átvevő, mind a franchise-átvevő komoly feladata megtalálni a piacra dobás hatékony marketing eszközeit. A franchise-díj adott esetben lényegesen alacsonyabb lehet, mint egy már régóta működő és bizonyított hálózatnál.
Csatlakozhatunk népszerű franchise-hálózathoz is, de számolnunk kell a konkurenciával. Az üzlet nyitása előtt célszerű felmérni főként a környéken található, hasonló profilú üzleteket. Nem árt az sem figyelembe vennünk, hogy bizonyos területeken már nem kapunk hozzájárulást a rendszergazdától az üzletnyitásra.
Előnyös, hogy már évek óta működő, több egységgel rendelkező franchise-rendszerek esetében az alapanyag és termék beszerzési hálózat már kiépült, folyamatos a marketingtámogatás és a szakmai segítségnyújtás. Emellett ezen rendszerek esetében szinte biztosak lehetünk, hogy a mester-átvevő illetve a külföldi rendszergazda már a hazai viszonyokhoz adaptálta a franchise-rendszert, így az indulás esetleges gyermekbetegségei könnyen elkerülhetők.
Akár egy elterjedt franchise-hálózatot találunk ideálisnak, akár egy új rendszerben látjuk a fantáziát, a döntés előtt tüzetesen meg kell vizsgálnunk a fenti előnyöket, hátrányokat. Ezek tükrében pedig cészerű mérlegelni a várható hasznot illetve .
