Ügynökségek és bankok munkatársai egyöntetűen állítják, hogy az üzleti terv elkészítése az első és elsődleges fontosságú lépés egy vállalkozás beindításánál. Valószínűleg azt is meg tudnák erősíteni, hogy a legtöbb üzleti terv a cégvezetők fi ókjában végzi, és soha nem olvassák őket. Azonban ha igazán helytálló és hasznos tervet készítünk, amelyet a cégvezetés eszközeként használhatunk a későbbiekben, sokkal jobban járunk.
Vállalkozói sikerkalauz
Nem hagyja nyugodni egy nagyszerű ötlet, de fogalma sincs, hogy kezdjen hozzá a megvalósításához? A saját lábára szeretne állni, de nem tudja, mikor és hogyan érné meg? Induló vállalkozásban kíván partner lenni, de még nincs tapasztalata? Nem kell tanácsadókra költenie – elég, ha ezt a könyvet forgatja! Rendelje meg itt!A jó üzleti terv
tömör és lényegre törő logikus; tényszerű és realisztikus. Tíz dolog, ami semmiképp nem hiányozhat belőle:
1. Vízió
– szerintünk mi teszi majd ezt a vállalkozást izgalmassá és ellenállhatatlanná az ügyfelek és a beszállítók szemében?
2. Motiváció
– mi az, ami miatt pont a mi szakértelmünk hiányzik egy sikeres vállalkozás beindításához?
3. Célok
– a siker mutatói: forgalom, nyereség, ügyfélkör.
4. Emberek
– kik a vállalkozás tagjai, és miértők a legalkalmasabbaka feladatra?
5. Termékek
– mit fogunk értékesíteni, és hogyan fognak átalakulni
a termékeink vagy szolgáltatásaink az ügyfelek visszajelzésére, illetve a piaci változásokra adott válaszként?
6. Verseny
– kik a versenytársak, és miben kívánunk különbözni tőlük?
7. Marketing
– hogyan fogjuk tájékoztatni a leendő ügyfeleket azáltalunk kínált előnyökről?
8. Finanszírozás
– miből fogjuk fedezni a vállalkozás költségeit, ésmilyen megtérülési rátára számíthatnak az esetleges befektetők?
9. Mérés
– hogyan fogjuk mérni a teljesítményt?
10. Kilépés
– a vállalkozásoknak is van természetes élettartamuk. A kilépést még a kezdés előtt el kell terveznünk. El fogjuk adni a céget? Esetleg a gyerekeinkre hagyjuk, vagy más terveink vannak?
Az üzleti tervvel kapcsolatos legjellemzőbb tévhitek:
• Hiba csak a bank kedvéért készíteni tervet. Ha az egyszerű, tömör üzleti tervet átadjuk legfontosabb beosztottjainknak, számíthatunk rá, hogy erőfeszítéseink összhangban lesznek az elképzeléseinkkel. Az üzleti tervet magunknak készítjük, nem pedig a banknak.
• A bankoknak a részleteket is ismerniük kell, hogy lássák, minden lehetséges eshetőséget számba vettünk. A banktisztviselők sok tervet olvasnak, ezért előnyös, ha lényegre törően fogalmazunk.
• Az interneten számos üzleti terv mintát találhatunk, amelyek segítségével pillanatok alatt elkészíthetjük sajátunkat. Sokszor mégis jobban járunk, ha csak a szükséges főcímeket másoljuk le, és magunk írjuk meg a tervet.
• Néha a tanácsadók és a könyvelők a legalkalmasabb jelöltek a hitelezőnek szánt terv elkészítésére, de a kiinduló pont mindig ami üzleti tervünk legyen. Saját vállalkozásunk megtervezéséhez mi magunk vagyunk a legmegfelelőbb emberek.
