Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Honnan is kezdjünk neki a stratégia gyártásának? Először is fontos a gazdasági környezet, a versenytársak és termékeik/szolgáltatásaik, valamint a saját cégünk ismerete. Persze könnyű azt mondani, hogy ismerjük mindezeket, de érdemes elgondolkodni a következőkön:
Kik a fő versenytársak a piacon? Miért éppen ők? Mi az erősségük/gyengeségük?
Mi a mi cégünk erőssége/gyengesége?
A munkatársak mit tartanak a cégről?
Merre vesszük az irány? Hová halad a piac?
Kik a vásárlóink? Miért éppen ők azok? Hogyan gondolkodnak a termékekről/vásárlásról/az életről? Mennyire árérzékenyek? Hogyan lehet megtartani őket?
Mennyire könnyű belépni a piacra? Lesznek-e az elkövetkezendőben kilépők? Ha igen, akkor miért fognak kilépni? Hogyan fogja ez a piacot megváltoztatni?
A részletekről az atcegéged.hu bejegyzésében olvashat.
