Céges bankkártyák – Hogyan osszunk?
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
A kkv szolgáltató szektorban 2013-ban is találunk olyan vállalatot, amely töretlen sikerrel vészelte át a gazdasági válságot és dinamikusan növekszik. A Sportkártya 2010-2013 között megtriplázta éves bevételét és tízszeresére növelte ügyfélkörét. 2013 májusában a tízezredik Sportkártyát is kibocsátották.
A vállalat 2010-től napjainkig megduplázta a munkavállalóinak számát, sikeres pályázatot nyert, megháromszorozta éves bevételét, 2012végén már 198 milliós bevételre tett szert, továbbá ötszörösére bővítette szolgáltatáspalettáját (elfogadóhelyek száma). Mindennek köszönhetően az ügyfélkör több mint tízszeresére emelkedett, így 2013 májusában a tízezredik Sportkártyát is értékesítették.
A Sportkártya koncepciót a 2003-ban alakult TEAM Rekreáció Kft. fejlesztette ki, a rekreációs és sportpedagógiai elvek figyelembevételével, így mára országszerte több mint 200 helyszínen nyújt színes sportolási lehetőséget használói számára. A 2010-es globális pénzügyi válság sem tudta csökkenteni növekedésük ütemét. Partnereik jellemzően a vállalati, közigazgatási, civil szférából kerülnek ki, megtalálhatóak közöttük nagyvállalatok, kisebb alapítványok és nagy fesztiválok is. A szolgáltatások mennyiségi, minőségi bővülése eredményezte, hogy mára egyik legelismertebb szereplője a hazai sportrendezvényeknek. Eszközparkjuk, szakembereik száma és tudása lehetővé teszi, hogy egyszerre több feladatot, minőségi szinten tudjanak elvégezni.
A fentieknek megfelelően a magas szintű ügyfélkiszolgálás érdekében 2012. év végén Budapestre, a budai belvárosba költözött az iroda és hosszan nyitva tartó személyes, telefonos és e-mailes ügyfélszolgálattal áll rendelkezésre. 2013. év végéig pedig átalakul a Sportkártya szolgáltatási rendszere is.
A társaság árbevétele az elmúlt két évben megduplázódott, míg 2010-ben 94 millió forint volt, 2012-ben már több mint 198 millió. A mérleg szerinti eredmény ugyanakkor 8-ról11 millió forintra emelkedett, s bár 2011-ben 5 millió forintr esett, mindvégig nyereséges volt a cég.
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
A cégértékelés egy bonyolult, összetett folyamat. Vannak azonban széles körben elfogadott értékelési módszerek, amelyek erre alkalmazhatók.
Lassan valóban eljön az ideje annak, hogy a cégvezetők mérlegeljék, mit kezdjenek az MI kínálta lehetőségekkel.
Költséghatékony és magas minőségű szolgáltatások érhetők el, akár a teljes munkavállalói körre, akár csak a kulcspozícióban lévő alkalmazottakra.
Élhetnek-e együtt valaha az izraeliek és a palesztinok? Mit gondol egy izraeli katona arról, akik nem akarják a gázai háborút? Földes András izraeli videóriportja erre is rákérdez, és azt is megmutatja, hogy milyen háború zajlik maguk az izraeliek között.
A több mint félmillió gépelt oldalnyi szöveg az Arcanum sajtóadatbázisában is megjelent.
Az ukrán dróntámadások pedig az orosz polgárok türelmét is tesztelik.
Azt nem tudtuk meg, hogy ki, hol és mikor jelenti be az eredményt.
Hideg ételre lehet majd költeni az utalványt, pénzre nem váltható át.