Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Még továbbra sem eldöntött, hogy melyik kelet-európai országban építi fel a régióba tervezett gumiabroncsgyárát az indiai Apollo Tyres. A cég alelnöke-ügyvezetője szerint a lehetséges országokkal még mindig folynak az egyeztetések, így döntés eddig nem született.
Úgy fest, még mindig nem eldöntött, hogy melyik kelet-európai országban építi fel a régióba tervezett gumiabroncsgyárát az indiai Apollo Tyres – írja a Napi.hu. Ugyanakkor annyi most az új információ, hogy a cég alelnöke-ügyvezetője, Neeraj Kanwar szerint a lehetséges országokkal még mindig folynak az egyeztetések, így döntés eddig nem született (pedig korábban már úgy lehetett tudni, hogy Szlovákia és Magyarország van versenyben a gyárért).
Így továbbra is csak az biztos, hogy az ázsiai cég félmilliárd eurós beruházással egy kelet-európai gumiabroncsgyár létrehozását tervezi. Magyarország 2008-ban már egyszer szerepelt a cég listáján, akkor már minket is választottak, ám végül az üzlet kútba esett.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
A Blinken OSA Archívum most közzétett dokumentumai mindennél beszédesebbek.
Indítsa el a háttérben és hallgassa meg szerzőink legjobb írásait! A héten: befagyott klímaprogram és szépségipari balesetek.