Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
Az MLSZ-közgyűlésre készülve adott interjút Csányi Sándor. Épp csak az eredményekről nem beszélt.
„Azon dolgozunk évek óta, hogy a magyar futball felzárkózása is egyre látványosabb és eredményesebb legyen” – mondta Csányi Sándor, aki az MLSZ közgyűlése előtt adott interjút a Nemzeti Sportnak. A szövetség elnöke szerint „nincs még egy nemzeti futballszövetség, amely olyan mértékű munkát és felelősséget vállalt volna magára, mint az MLSZ az elmúlt időszakban”.
A lap részletesen bemutatta azt is, hogy micsoda sikereket láthattunk a magyar foci elmúlt nyolc évében. Amellett, hogy sok új pálya épült, nagyot nőtt az igazolt játékosok száma, és egyre több az utánpótlás-játékos – sorolták. Más kérdés, hogy pont ez az, amiről kiderült: hacsak nem lettünk észrevétlenül focinagyhatalom, valahol óriásit trükköznek a számokkal, például ha komolyan vesszük az adatokat, akkor egész megyék vannak, ahol a 4 és 14 év közötti fiúk harmada igazolt vagy regisztrált focista.
A sikerek felsorolásából egyetlen apróság marad ki: az eredmények. Pedig itt is pontosan számon kérhető célokat tűzött ki az MLSZ, amikor Csányi átvette a vezetést. Az volt például a cél, hogy 2014-ig egy, 2015-től két magyar klub jusson be évente a BL vagy az EL csoportkörébe, ez eddig egyszer sikerült. A válogatottnak a világranglista első harminc helyében kellene lennie, ehelyett most ötvenedikek vagyunk.
A 2012 és 2020 közötti három Eb és két vb közül pedig kettőre ki kellene a terv szerint juttatni a válogatottat, ez akkor valósulhat meg, ha a 2020-s Eb-re kijutunk. Csányi erről azt mondta: ott kell lennünk az Eb-n, de „a szövetségi kapitány lehetőségei erősen behatároltak, a játékosokat a kluboknak kell felkészíteniük”.
A lap szerint „egyébként imponáló eredménysorral kapcsolatban” azért a nézőszámok csökkenésére rákérdeztek – és azt még meg sem említették, hogy az MLSZ célkitűzése az volt, hogy 2020-ra legyen 8 ezer néző az átlag az NB I-ben, miközben most háromezernél sem tartunk. Csányi itt már hárította a felelősséget, mint mondta, „ez eredendően is a klubok feladata”, de „egyre inkább méltó családi program egy-egy NB I-es vagy NB II-es mérkőzés”.
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
2025. július 10-én lezárult a „Minden vállalkozásnak legyen saját honlapja” pályázat. Július 15-étől új forgóeszköz-finanszírozási lehetőség nyílt meg a feldolgozóipari mikro- és kisvállalkozások számára.
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
Egyre több a vendégmunkás, miközben a hazai munkaerő-tartalék – a kormány ígéretével szemben – nem apad. A tartaléksereg aligha aktivizálható, nagyszámú új munkahely pedig nem keletkezik.
Olaszországi nyaralása idején történt végzetes baleset az osztrák extrémsportolóval.
Többek között Dés László, Presser Gábor, Spiró György is felszólalt a terroristákat éltető északír raptrió koncertje ellen.