A végtelen lehetőségek iparága
Az űripar végtelen lehetőségeket nyit meg a vállalkozások előtt. Támogatási források is rendszeresen elérhetők a szektorban érdekelt piaci szereplők számára.
A Vodafone balkáni leányvállalatának nevét viszik tovább.
100 napos határidőt adott magának a Vodafone vállalat folyamatainak megismerésére, és az integrációhoz szükséges lépések előkészítéséhez az új tulajdonos – derül ki abból az interjúból, amit Jászai Gellért, a 4iG vezére adott a Portfolóinak. "Az első három hónap programja az egyes területek működési logikájának megismerésén túl az üzleti, működési és költségszinergiák feltárása, valamint az együttműködési rendszerek kialakítása lesz a 4iG és a Vodafone stratégiai területei között". Jászai szerint azonban a teljes integráció akár 2-3 évig is eltarthat. A vállalat új neve akár One is lehet, de erre nem mondott teljesen egyértelmű választ a cég vezetője.
"Az alapelv az, hogy a működés szempontjából egy infokommunikációs vállalatcsoportként tekintünk magunkra, amelynek szerves részei a távközlés és az informatika, valamint a védelem és űripar digitalizációs és technológiai területei" – mondta Jászai, hozzátéve, hogy az üzleti divízióik összevonásában nem gondolkodnak. Az informatika kiemelt szerepe Jászai szerint megkérdőjelezhetetlen a csoporton belül. A 4iG vezére arról is beszélt, hogy a német Rheinmetallal közös informatikai és digitalizációs terveik vannak, ezek megvalósítása közös cégeiken keresztül már tavaly ősszel elkezdődött.
Arra a kérdésre, hogy az államnak lesz-e beleszólása a vállalat stratégiájára, működésére, Jászai azt mondta: az államnak kisebbségi jogai vannak, amely mellett "természetesen rendelkezik a szükséges garanciákkal is a befektetése védelme, valamint az érdekeinek szükséges mértékű képviseletére". Jászai arról is beszélt, hogy nem fél attól, hogy az állam jelenléte miatt ne tudnának a közbeszerzéseken indulni.
"A hitelállományunk gerincét, a fix kamatozású akvizíciós kötvények és hitelek adják, amelyek évente nagyságrendileg 45-50 milliárd költséget jelentenek majd a csoport számára, ugyanakkor a kalkulációk szerint éves szinten 170-200 milliárd forintnyi EBITDA eredményt érhetünk el. Így az EBITDA arányos adósságmutatónk a nemzetközi iparági benchmarkoknak megfelelően nem haladja meg a 4-4,5-öt" – mondta a vállalat által felvett hitellel kapcsolatos kérdésre.
Jászai elmondta, az a tervük, hogy az izraeli Spacecomban a jelenlegi 20 százalékos tulajdonrészüket a későbbiekben 51 százalékra növeljék. A magyar műholdprojekt megvalósításának ütemtervét szerinte a többségi tulajdonszerzés időpontja nem fogja befolyásolni, mert ezzel kapcsolatban más komoly alternatívákat is vizsgálnak. Szavaiból arra lehet következni, hogy a következő években a magyar piacon nem, de a Balkánon szeretnének terjeszkedni.
Az űripar végtelen lehetőségeket nyit meg a vállalkozások előtt. Támogatási források is rendszeresen elérhetők a szektorban érdekelt piaci szereplők számára.
A sikeres cégfelvásárlás alapja az előre megtervezett finanszírozási háttér. Milyen szempontokat szükséges feltétlenül szem előtt tartani ennek során.
Július 1. fontos határidő a megváltozott a gazdasági tevékenységek egységes ágazati osztályozási rendszerének (TEÁOR) változása miatt.
Az egészséges csapatműködés és az eredményesség szempontjából kulcskérdés, hogyan kezeli a cégvezető a konfliktusokat.
Mind jogi, mind politikai eszközökkel hatástalaníthatják a magyar kormányfőt a most zajló EU-csúcson.
Kapu Tibor első magyar űrhajósként léphetett a Nemzetközi Űrállomás fedélzetére.
Ha tovább folytatódna a háború, az súlyosan veszélyeztetné Izrael gazdaságát és hadserege védelmi képességeit.
A cég szerint a második gyárrész megvalósulása nem kérdőjeleződött meg.
Várnai László elnézést kért a felpofozott diáktól és a képviselőtársaitól is.