Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Az eddig meglévő párhuzamosságok megszüntetése, a bevétel- és költségoldali szinergiák tökéletes kihasználása, illetve az érték- és a versenyképesség növelése érdekében átalakítják a vállalatcsoportot – közölte hétfőn a 4iG.
Mit jelent ez a gyakorlatban? A 4iG távközlési vállalatait üzleti-kereskedelmi, valamint infrastruktúra vállalatokká alakítja, majd a szétválasztott funkcióknak megfelelően integrálja azok működését. A folyamat részeként a jelenleg 4iG Nyrt.-ben működő informatikai és rendszerintegrációs tevékenységet önálló informatikai vállalatba szervezik. Az átalakítással a 4iG Nyrt. tőkepiaci holdingvállalattá alakul, amely centralizált funkciókkal támogatja, irányítja és kontrollálja leányvállalatai működését.
A program lényegét tehát az üzleti-kereskedelmi tevékenység és az infrastruktúra szétválasztása, önálló cégekbe szervezését jelenti.
„A kereskedelmi tevékenységek és az infrastruktúra szétválasztásától a jelenlegi becsléseink alapján 400 milliárd forintot meghaladó cégérték növekedést várunk” – kommentálta a lépést Jászai Gellért, a 4iG Nyrt. elnöke.
„A folyamat végén a jelenleg négy magyarországi távközlési vállalatunkból egy kereskedelmi, és egy infrastruktúra vállalat jön létre, az informatikai és rendszerintegrációs tevékenységet pedig egy önálló IT vállalatban működtetjük tovább” – ezt már a portfolio.hu-nak nyilatkozta az átalakulással kapcsolatban Jászai, hozzátéve, hogy „rengeteg a párhuzamosság és ki nem használt bevétel-és költségoldali szinergia a folyamatainkban, a szinergiahatások további kiaknázásához pedig nélkülözhetetlen a komplex átalakítás”.
A transzformációs program a tervek szerint 2025-ben zárul.
