Informatikusként indultak el Fáy Zsolt bankelnök és társa, Rostás Attila, akik akkor kis léptékű takarékszövetkezeti modellben gondolkodtak. A pénzintézet azonban hamar kinőtte eredeti kereteit, és bankká alakulva tudatosan választotta azt a szerepet, amelyben „kisebb bankként, nagy szemlélettel” működhet. A 2008-as pénzügyi válság alatt a MagNet óvatos, stabil stratégiával került ki veszteség nélkül, sok nagybankkal ellentétben.
A MagNet különleges pozíciója abban rejlik, hogy a bank nemcsak ügyfelek pénzét kezeli, hanem bevonja őket a társadalmi célú döntésekbe is. A Segítő Bankkártya program például lehetővé teszi, hogy az ügyfelek maguk válasszák ki, mely civil szervezetek részesüljenek a bankkártyás vásárlások után képződő banki jutalék egy részéből. Évtizedes működés alatt ez a konstrukció több százmillió forintnyi támogatást generált nonprofit szervezeteknek.
A Közösségi Adományozási Program szintén egyedi a hazai piacon: itt a bank ügyfelei dönthetnek arról, hogy a MagNet társadalmi felelősségvállalási keretét mely szervezetek kapják. A pénzintézet évente több tízmillió forintot oszt szét így, az ügyfelek által meghatározott arányok szerint. A MagNetnél az ügyfél nem pusztán pénzt helyez el egy intézménynél, hanem részt vesz egy közösségi értékrend alakításában is.
Mayer András
A bank értékalapú működését nemcsak programjai és üzleti filozófiája támasztják alá, hanem az is, hogy Magyarországról egyedüliként tagja a Global Alliance for Banking on Values (GABV) nemzetközi hálózatnak. Ez a szervezet a világ azon pénzintézeteit tömöríti, amelyek átlátható, etikus és fenntartható bankolási gyakorlatokat követnek. A tagság nemcsak szakmai és erkölcsi keretet ad a MagNet működéséhez, hanem erős nemzetközi visszaigazolása annak, hogy a bank valóban a közösségi, társadalmi értékteremtést tekinti tevékenysége középpontjának.
A közösségi küldetés mellett a MagNet az elmúlt évtizedben komoly üzleti növekedést is produkált. A 2013-as, olasz tulajdonú Banco Popolare felvásárlása után 2022-ben megszerezte a Sopron Bankot, 2025-ben pedig a Polgári Bankot is megvásárolta. Ez utóbbival a MagNet először szerez jelentős kelet-magyarországi jelenlétet: Debrecen, Miskolc, Nyíregyháza és Eger is felkerült a bankfióki térképre.
Az akvizíciók lezárultával a következő nagy lépés a tőzsdei bevezetés lehet: Fáy Zsolt szerint „egy-két éven belül” szeretnék elérni ezt. A vezetés azonban hangsúlyozza: a bank nem kíván univerzális óriássá válni, és a jövőben is emberi léptékű, közösségközpontú működést tervez folytatni. A MagNet továbbra is azokban a piaci résekben szeretne aktív maradni, amelyekben társadalmi vagy környezeti értéket lát, például alapítványi iskolák finanszírozása vagy a hazai filmgyártás támogatása.
A MagNet Bank 30 éves története azt mutatja, hogy a pénzügyi szektorban is létezhet olyan modell, amely a profittermelést és a társadalmi értékteremtést egyaránt szem előtt tartja. Bár a mérete relatíve kicsi, működése sikeres, filozófiája pedig következetes: a bankolás nemcsak gazdasági, hanem közösségformáló tevékenység is lehet. Ha a tőzsdére lépési terv megvalósul, az nem csupán egy újabb üzleti mérföldkő lesz, hanem annak a bizonyítéka is, hogy értékalapú banknak is van helye a mai, éles versenyű pénzügyi piacon.
Kapcsolt kép: ©Mayer András
Ezt a cikket nem a hvg.hu szerkesztősége készítette. Bővebben a PR-cikkről itt olvashat: (link).
