Hatalmas üzletet nyer és hatalmas kockázatot vállal a 4iG a magyar hadiipari privatizációval
Mi volt a baj az állami tulajdonú hadiiparral és mit tud vele kezdeni az 4iG? És hol mond ellen Orbánnak Nagy Márton minisztériuma?
Szkeptikus a budapesti bérlakás-koncepciót illetően Magyarország egyik legnagyobb ingatlanfejlesztője. Nyúl Sándor egészségügybe és oktatásba fektet, s közben a Demján-örökség neki járó szeletéért harcol.
HVG: A koronavírus-járvány kitörése után azt mondta, a digitális Gránit Banké a jövő, abba kell fektetni, mégis eladott belőle egymilliárd forintnyit, hogy a magánegészségügybe fektessen. Most ez a legjobb üzlet?
Nyúl Sándor: A Covid egy különleges szabályokkal vívott háború, amiben mindenki részt vesz. Számomra ebben a helyzetben befektetőként két, eddig ismeretlen terület értékelődött fel: az egészségügy és az oktatás. Nagyobb összeget az előbbibe akartam fektetni, ezért elsőként egy Magyarországon még ismeretlen, magas nyomású mobil oxigénkamrákat forgalmazó vállalkozásba kezdtem.
Az oxigénterápia, rengeteg pozitív eredménye mellett, gyulladáscsökkentő hatása miatt alkalmas lehet a poszt-Covid-tünetek kezelésére is. Csak pénzügyi befektető vagyok, de a szakirodalom meggyőzött, hogy ezekre a berendezésekre nagy szükség van. Magánklinikákkal tárgyalunk az eszközök üzemeltetéséről. A másik egészségügyi befektetésem egy magánkórház lett volna Csíkszeredában. Sajnos feladtam és kiszálltam, mert sem az ottani banki finanszírozási háttérről, sem a kezelések társadalombiztosítási támogatásáról nem sikerült megegyezni.
Beszállok viszont a Budapest School magániskolába, amelyben egy szűk csapattal komoly tőkeemelést vállaltunk.
Látom, hogy a kis csoportokra épülő, rugalmas oktatási szisztéma mennyire sikeres, gyorsan átálltak a digitális oktatásra, ha kellett, egy nap alatt módosították az órarendet, és még azt is meg tudták oldani, hogy a tanítás személyre szabott maradjon.
Most 600 diák jár ide, de azt szeretnénk, hogy legalább kétezren legyenek. A járvány ösztönözte egyébként egy korábbi, szintén kisebbségi befektetésem, a tőzsdei Cyberg Corp. Nyrt. informatikai fejlesztését, egy olyan applikációt, amellyel az éttermekben pincér nélkül lehet akár előre rendelni és fizetni. Jól jöhet ez: egyszerre csökkenthető a fertőzésveszély és enyhíthető a vendéglátóipar munkaerőhiánya. De továbbra is hiszek a gyorsan növekvő Gránit Bankban, a következő tőkeemeléskor visszaszállok.
Mi volt a baj az állami tulajdonú hadiiparral és mit tud vele kezdeni az 4iG? És hol mond ellen Orbánnak Nagy Márton minisztériuma?
Ezúttal üres volt a csomagtartó.
Nem a „luxizás” leleplezése hozza magával a felháborodást. A nagy változásokhoz vezető lendület hosszú idő alatt halmozódott fel.
Nagyon jól ment tavaly a budapesti városnéző buszok üzemeltetőinek.
Az okok most egyértelműek.
Rendkívül értékes lehet.
A kórtermek jelentős része nem hűtött Magyarországon, a betegek elviselhetetlen melegre panaszkodnak.
Ennek töredéke az a pénz, amelyhez privatizációs bevételként jutott.
Tizenkét ügyben vizsgálja felül a Kúria a saját korábbi határozatát.