#üzlet

Most dől el egy sor pótolhatatlan Balaton-parti ingatlan sorsa – kérdés, sikerül-e leépíteni a NER-kiváltságokat

15 balatonaligai parti telket adott el igen drágán egy illusztris magánbefektetői körnek a Bayer-csoport. Az értékes teleksoron kiváltságos építkezési lehetőségek adódnak. Utánanéztük, melyik telekkel mi most a helyzet, és megkérdeztük a Balaton védelme mellett kiálló Forsthoffer Ágnest is, mit lehet tenni az előző kormány kiemelő rendeletének értelmében könnyen-gyorsan kiadott építési engedélyekkel.


„A személyes ismeretség önmagában nem kockázatkezelés” – így végezhet ki egy kisebb céget egyetlen rossz ügylet

Attól, hogy két éve stabil volt egy partner, vagy ismerjük a tulajdonost, a cég mai pénzügyi helyzete még lehet egészen más – mondja Póka Valentin, a kereskedelmi hitelbiztosítással, követeléskezeléssel és céginformáció-szolgáltatással foglalkozó Coface Magyarország országigazgatója, aki szerint nincs kockázatmentes üzlet, ám sok kkv úgy köt szerződést, hogy egyszerűen csak reméli, hogy minden rendben lesz.



23 évesen többezres közönséget mozgatnak meg – így építettek saját vásárt a fiatal vállalkozók

Megjelent a Rajtvonal, a HVG új videósorozata, ahol fiatal vállalkozók, induló projektek kerülnek a középpontba. László Panna műsorvezető az első részben egy nem mindennapi ruhavásárra látogat el. Glück Patrícia és Lendvai Dorka, a RawR Market alapítói saját ötletből építettek közösséget, és olyan vásárt hoztak létre, amely jóval túlmutat az egyszerű adásvételen.


30 éves a Pólus – és egy egész évnyi élményt ad ajándékba

Az idén harmincadik születésnapját ünneplő bevásárlóközpont ebből a különleges alkalomból egy hónapon át szeretné megajándékozni a látogatóit. Ráadásképp egy szerencsés közülük úgy távozhat a „születésnapi buliból”, hogy az ünneplés számára egy teljes éven át folytatódik. Most extrán megéri majd a Pólusban vásárolni!








Így válhatnak a tehetségekből a jövő vezetői – Lindström Young Talent Academy

Egy vezető felmond, megüresedik egy kulcspozíció, és szinte azonnal elindul a jól ismert folyamat: álláshirdetés, fejvadász, interjúk, hosszú kiválasztási körök. Mire az új vezető megérkezik, hónapok telhetnek el, és még ezután is idő kell ahhoz, hogy valóban megismerje a szervezetet, az ügyfeleket, a működési logikát és azokat a láthatatlan összefüggéseket, amelyek egy vállalat mindennapjait meghatározzák. Egyre több cég ismeri fel, hogy a vezetői utánpótlás kérdése valójában nem akkor kezdődik, amikor valaki távozik, hanem évekkel korábban.




Balásy Gyula nyomott áron szerezte meg a békéscsabai hűtőháztelepet, aminek fejlesztésére Orbán 12 milliárdot ígért

Hírhedt, sírós interjújában a gyűlöletplakátokkal és százmilliárdos állami megrendelésekkel az ország egyik leggazdagabb emberévé váló Balásy Gyula azt mondta: elképzelhető, hogy a jövőben a mezőgazdasággal foglalkozik majd komolyabban. Azt nem említette meg, hogy ehhez van egy komplett hűtőház-komplexuma, amit kalandos úton került hozzá. A HVG-nek elmondta, mit kezdene vele.





Hotel & More: dominóként dőlnek be a szállodák

Nehéz helyzetbe került az egyik nagy magyar szállodaüzemeltető, a Hotel & More: bár a tulajdonos néhány hete azt mondta, dolgoznak a tőkebevonáson és a struktúraváltáson, a sok kisebb hotelt működtető projektcég közül azóta újabb adódott, amely nem tudta kifizetni a számláit.