Kovács László villamosmérnök dolgozott mobiltávközlésben, majd IT-projekteken tanácsadóként és projektvezetőként. Több éve foglalkozik IoT-fejlesztésekkel, 2018-tól a BME Ipar 4.0 Technológiai Központ vezetője.
Katona László közgazdász, történész 2009 óta dolgozik az ipari hatékonyságnövelés területén. Szakterülete a leanalapú szervezés és irányítás. 2022-től a BME Ipar 4.0 Technológiai Központ szakértője.
Magyarországon milyen mértékű az okosgyárak térnyerése?
Kovács László: Van rálátásunk a magyar iparra, de nem ismerjük minden részletét, ezért nehéz pontos számot mondani. Nyilván vannak gyárak, amelyek élen járnak a fejlesztésekben, de gyakran még a nagyvállalatok is az út elején tartanak. Sokan most kezdik az adatgyűjtést, hogy lássák, mi történik a gyártósorokon.
Katona László: Fontos lenne meghatározni az okosgyár fogalmát, és kidolgozni egy kritériumokra épülő modellt, amelynek alapján megállapítható, mennyire „okos” egy gyár. Több ilyen kísérlet, modell létezik, de olyan átfogó, sztenderd, szakmailag alátámasztott mérési modellről, amelyet reprezentatív felmérésre használtak már, s amelyből kiderülne, hány okosgyár működik ma Magyarországon, nem tudunk.
Kovács László: Mi annak alapján határozzuk meg az okosgyárat, hogy gyűjtenek-e adatokat, tudható-e, mi történik a gyárban, és képesek-e digitális eszközökkel vezérelni a folyamatokat. Az adatalapú működést tartjuk kulcsfontosságúnak. Automatizált gyárak régóta léteznek, de nem feltétlenül számítanak okosnak: egy kisebb hiba leállíthatja az egész üzemet. Az okosgyár ezzel szemben képes automatikusan és dinamikusan korrigálni, újraosztani a feladatokat például gyártásütemező szoftverekkel.
Tudnak mondani konkrét példát?
Katona László: Elsősorban kis- és középvállalkozásokkal (kkv) foglalkozunk, de hadd említsek egy példát: Budapest déli részén működnek úgynevezett „sötét raktárak”. Ezekben nincsenek dolgozók, csak robotok, mellettük legfeljebb egy-két felügyelő. Az épületnek nincsenek ablakai, nem világítanak lámpák, innen ered a „sötét” elnevezés. Az irányítás teljesen szoftveres: robotok emelik le a polcokról a kiszállítandó árut, vagy viszik be az érkezett termékeket az automatikusan kiosztott tárhelyekre.
Kovács László: A kkv-k közül sokan érdeklődnek és próbálkoznak, de a projektek jelentős része félresiklik. A tapasztalataink szerint húsz cég közül körülbelül egy jut el a tényleges fejlesztésekig.
A csalódások mennyire vetik vissza a kisebb cégeket?
