Lényegében egy újfajta vállalati, üzemeltetési kultúrát jelent, ha egy társaság szakít a jól megszokott, de egymástól különböző könyvelési, számviteli rendszerek használatával, és egyetlen integrált, az adott vállalkozás minden területére kiterjedő informatikai rendszerre tér át.
A lépéshez szükséges paradigmaváltáson kívül lényegében csak tanulási szándékra van szükség, ám a befektetett energia busásan megtérül.
„Képesek vagyunk azonnal reagálni”
A nyomdaipari beszállítóként több mint ezer ügyfél kiszolgálását ellátó Eurojet Kft. 2014-ben tért át az SAP megoldására.
Molnár Szabolcs, a társaság ügyvezető igazgatója szerint a korábbi időket az jellemezte, hogy több párhuzamos adatbázis összefésülésével, az üzleti év végén próbáltak többé-kevésbé megbízható adatokhoz jutni az eredményeket illetően. Ez rendkívül idő- és energiaigényes volt, ráadásul a piaci növekedés is „kikényszerítette” a váltást, vagyis a vállalati folyamatok integrálását.
"Évi 800 milliós forgalomnál, öt éve döntöttünk úgy, hogy áttérünk az SAP Business One -ra. Azóta 18-ról 28 fősre bővült a cégünk, az árbevételünket pedig sikerült megduplázni, ami csak részben köszönhető a kedvező piaci környezetnek, rendszerünk integrálása nélkül biztosan nem értünk volna el ilyen eredményt. Könyvelési, számviteli adatainkat ugyanis nemcsak az üzleti év végén ismerjük meg, hanem azok percre készen rendelkezésre állnak, így bármikor felülvizsgálható egy-egy döntés, folyamat, képesek vagyunk azonnal reagálni” – mondta Molnár Szabolcs.
„Egyfajta kultúraváltás is szükséges”
Hozzátette: az SAP rendszere az üzleti folyamatokat, bizonylati rendet és bizonyos könyvelési feladatokat automatizálja, de emellett olyan részfeladatokat is megbízhatóan ellát, mint az egyes ügyfeleknek biztosítható alkalmi kedvezmények kiszámítása, az ügyfélpanaszok kezelése, vagy az áru, illetve a szervizfolyamatok nyomon követése.
Az Eurojet ügyvezetőjének elmondása szerint egy ilyen szintű váltáshoz egyfajta kultúraváltás is szükséges: bár az SAP megoldásai leképezik az adott cég működését, a rendszer használatára való fél éves felkészülési időszakban számos olyan ügyviteli hiányosságra, vagy épp párhuzamosságra lettek figyelmesek a vállalatnál, melyek felszámolásával már önmagában is nőtt a hatékonyság.
Az új rendszer bevezetése tehát gyakorlatilag kikényszerítette a belső folyamatok rendbetételét is.
Az SAP Business One bevezetése amellett, hogy új dimenziót nyit az ügyvitelben, a különböző területeken dolgozó munkatársak számára is előrelépést jelent, hiszen napi munkájuk hatékonysága nő.
Molnár Szabolcs szerint a dolgozóknak csak a saját területükhöz kapcsolódó felületek használatát kellett elsajátítani, az új protokoll előnyeiről pedig mindenki azonnal meggyőződhetett. Az SAP rendszerének ismerete ráadásul előnyt jelent a munkaerőpiacon is.
A tartalom az SAP Hungary Kft. megbízásából, a HVG BrandLab közreműködésével jött létre, előállításában a hvg.hu és a HVG hetilap szerkesztősége nem vett részt.