A Synergon 2003 nyarán még szolid, legfeljebb százmillió forint körüli mérleg szerinti nyereséget tervezett, de novemberben már enyhe veszteséget is elképzelhetőnek tartott. Egyelőre nem világos azonban, hogyan sikerült a cégnek a 330 millió forintos elemzői várakozásokat jóval felülmúló egymilliárdos veszteséget összehoznia a negyedik negyedév végére - mondta a hvg.hu-nak Makray Péter, az Erste Értékpapír Rt. elemzője.



A kellemetlen hírt a vállalat vezetése egyszeri kiadásokkal magyarázza, Makray Péter szerint azonban ezek összessége sem ad választ a Synergon csütörtökön közzétett profitfigyelmeztetésében szereplő veszteségre.



A cég szerint váratlan kiadást jelentett a külföldi leányvállalatokkal kapcsolatos többlet goodwill-értékcsökkenés elszámolása, a Synergon közelmúltban megvásárolt külföldi leányvállalatának, az Atos Originnak integrálása az anyacégbe, valamint az, hogy félmilliárd forintnyi céltartalékot kellett képeznie a fiktív számlák befogadásának gyanúja alapján indult adóigazgatási eljárás miatt.



300-350 milliós veszteséget jelenthet az is, hogy a Synergon - mivel a nemzetközi tőkepiacokon leértékelődtek az informatikai cégek - csökkentette külföldi leányvállalatai könyvszerinti értékét. Hasonló okokból a Synergon leszállította a tulajdonában lévő 200-210 ezer saját részvény könyvszerinti értékét is, ez újabb 80-100 millió forintos veszteséget okozhatott.



Az egyetlen jó hír, hogy a Synergon negyedik negyedéves árbevétele meghaladja az egy évvel korábbit, azaz megfordult a cégcsoport bevételének csökkenő trendje.



Makray úgy véli: mivel a bevételek alakulásával nem volt gond, a költségek területén - esetleg a marketingkiadások elszabadulásában - keresendő a Synergon váratlanul rossz eredményének magyarázata. A társaság tavaly egy költségcsökkentési program végrehajtásán dolgozott, ami a jelek szerint nem hozta meg a várt sikert.



A hatékonyság növelése érdekében a Synergon 2004. február 2-től egy új kereskedelmi-vezérigazgató helyettest is hadrendbe állít, Polgár Pál személyében.